首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态一个软件公司，其战略目标的制定，文化特征的明确，核心理念的提炼和成文，仅仅是文化管理的起点，要使软件公司文化发挥作用，让广大软件开发人员广泛认同，理解文化内涵，并自觉贯彻落实到自己的行动中。这就需要一个长期的过程，而在这个过程中，文化宣贯和传播是必不可少的关键环节，这也是软件公司文化建设的目标。软件公司文化要宣传好、贯彻好、落实好并真正发挥作用，必须围绕如何解决干什么，怎么干，如何干好这三件事来落实，只要做好三件事，软件公司管理、文化建设就能顺利发展，文化理念就能落地生根。
当然，这三件事看起来很容易、很简单，但是要做好还是比较有难度的。笔者认为可以从以下几点去探讨：
一、目标任务分解
首先，是软件公司战略目标的分解。软件公司文化是为战略目标服务的，离开了战略目标这个中心，软件公司文化就是空中楼阁，水中月亮。我们要把软件公司的各个时期的发展战略目标分解到各部门，变成各部门的战略，要让他们也能够清楚本部门要干什么，怎么干，如何干好这三件事。然后部门又根据自己的目标任务，把工作再细化分解到本部门的各个岗位所有角色中去，让每一个角色都明白我要干什么，怎么干，如何干好的标准。
第二，是软件公司文化目标任务的分解。软件公司文化是一个比较抽象的概念，它的出发点和落脚点都是围绕软件公司管理的核心作用而实施的，软件公司在一个特定时期倡导什么，反对什么，都需要在软件公司文化理念中表现出来。这时候，就需要文化的力量来支撑，软件公司文化的宣贯、传播与根植就显得尤其重要。
同样，软件公司文化的宣贯也需要分解任务。让每一个部门、每一个岗位软件开发人员都要明白软件公司的核心理念是什么，战略目标是什么，倡导的行为准则是什么；本部门的目标任务是什么，本岗位的目标任务是什么，需要遵守哪些标准和要求等。只有让每一个部门和软件开发人员都明白了工作目标和标准，明白了自己要干什么，怎么干，如何干好这样实施起来程序才能顺畅。
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