首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态拥有优秀的软件开发团队是软件公司生存和发展的基础，但在软件开发技术团队的组建上没有几个老板能做得得心应手，甚至有的老板对软件开发技术团队认识都比较模糊，认为把技术人员聚集在一起做事就算是建立了软件开发技术团队，这显然属于对软件开发技术团队本质的不了解。
建立一个高效的软件开发技术团队并不是一件容易的事。在建立软件开发团队之前，至少要弄明白：建立一个凝聚力超强的软件开发技术团队需要哪些标准。
1）要有明确的管理观念
《西游记》中有唐三藏取经团队，这个团队重视合作。软件开发技术团队，不是每个成员都骁勇善战，而是适才适所，各司其职。一个软件公司就应该成为从领导者到成员都能各展所长。
2）软件开发技术团队成员不能人人争当红花，总要有人甘当绿叶
对于软件开发技术团队成员来讲，都希望自己业绩好、人缘好、领导重视、下属爱戴，但假如人人都奔着这样的目标干工作，软件开发技术团队就分崩离析了。
3）软件开发技术团队中要能听到多种声音
如果团队中只剩下老板的声音，那么这个软件开发团队也就完了。因此要打造一个优秀的软件团队，领导人起着重要作用。领导人除了要有意志力，还要有“肚里能撑船”的胸怀，鼓励软件开发技术团队成员提出批评意见，并认真对待，有则改之，无则加勉。
软件开发技术团队的建设发展必须依赖于明确、科学合理的标准，但中国大多数软件公司——尤其是成长型软件公司——往往是最没有标准的，最后导致的结果就是：要么没软件开发技术团队，要么即使有软件开发技术团队，也是在仅凭一人之力硬撑着，永远做不大。
由此可见，组建好软件开发技术团队成为软件公司发展首先必须突破的一个瓶颈。对任何软件公司来说，仅仅把技术人员聚集起来是不够的，一个好的软件开发技术团队是有很多标准的。怎样去组建软件开发技术团队，要招哪些人，这些人能做什么，等等，都是有严格标准衡量的。这就像盖楼房，房子将来的稳固程度取决于构架的设计是否合理。
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