首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态人类各种组织活动中最普通和最重要的一种就是管理，管理者通过计划、组织、指挥、协调及控制等职能让人、财、物在活动中发挥最大最用，从而体现自身管理的价值，随着社会化进步越来越快，管理者在团队中起着决定性作用，今天就来盘点下管理者的八大原罪，看看你中了几条？
1、目标模糊
管理者作为团队的领头羊应该起到表率作用，很多管理者方向感缺失，目标不清楚或者不懂得目标分解的重要性，造成管理起不到1+1大于2的结果，优秀的管理懂得目标分解，发挥团队最大优势，例如田忌赛马的故事就是很好的管理价值体现；
2、方法不得当
管理者作为领头人物，不仅需要清晰团队目标，还需要有合适的方法帮助员工达成目标，很多管理者觉得目标有了，员工就会有方法，其实这种做法是错误的，管理者应该给自己的团队提供方法和应有服务；
3、技巧不娴熟
部分管理者自己都做不会的事情，让员工做，倚老卖老，不能解惑工作中遇到的问题，是因为技巧不够娴熟；
4、管理死板
据调查管理者死板不能灵活运用，造成制度和执行不统一，改变定位方式，把自己当成领导摆架子，造成团队纠纷；
5、跟进不及时
大多数企业给员工设定目标，给予方法就放手不管，造成过程没人及时跟进，结果达不到预期效果；
6、纪律不严明
很多管理者都败给不好意思上面，制度成为摆设，无法执行，管理很吃力；
7、奖罚不明确
部分企业就是吃大锅饭，做的好了得不到奖励，做的不好也不会处罚，造成团队失去竞争意识，影响团队战斗力；
8、执行不到位
说一千道一万，在完美的管理都需要落实到实际工作中，执行成为硬伤，很多管理者抱怨员工执行力差，其实不是员工执行力差，而是管理者下达任务不清晰，卓越的管理者下达任务包括目标、方法、时间、检查、评估、奖罚6维度。
【全文完】
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