首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态很多软件公司管理者感到软件开发人员关系不好处理，平常对软件开发人员批评不得，一说就被顶撞，软件开发人员就会闹情绪、没状态，甚至有的软件开发人员一批评就不干了，因而管理起来就缩手缩脚的。为什么说不得呢？我们今天需要从文化环境熏陶+制度约束+物质激励+人文关怀+日常严格训练，几个方面立体进行分析。
首先是文化环境的熏陶
我们都知道人是环境的产物，在不同的环境里人都会有不一样的表现。最典型的例子是你在大排档吃放的时候会发现，很多人喝啤酒到兴致的时候，可以光膀子并大声的猜拳，但是在五星级酒店的豪华包间里，人们却不这样做。为什么？环境不一样。企业也是如此，企业管理者要学会在企业里营造不一样的文化环境，用环境来影响人。
其次是制度约束
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”任何优秀的软件公司，都是有很多制度的，因为并不是所有的人思想意识和自觉的觉悟都很高，只有在制度明确，软件开发人员才知道哪些是应该做的，哪些是不能做的。那么制度到底是简单好还是复杂了好？我听过很多的答案，有人说是复杂好，这么比较详细；有人说简单好，这样容易执行；我的理解是企业发展到什么阶段就需要什么的制度，因地制宜，合适的才是最好的。
第三是物质激励
我们都知道一句话叫“经济基础决定上层建筑”，软件开发人员在企业里上班，第一还是要获得生活的基本满足，同时软件开发人员也渴望过上更好的生活，也就是说，软件开发人员同样有很大的物质需求，这个问题管理者必须重视。那么是不是可以无限度的给与软件开发人员物质呢？当然不是！是不是软件开发人员的要求都要满足呢？当然也不是。我的建议是根据贡献价值，按照“按劳分配”的原则，多劳多得，少劳少得，有结果的人得到的多，没有结果的人得到的少。依据这些原则进行分配，才是最好的方式。
第四是人文关怀
管理者们要学会算一个账：软件开发人员一天跟谁在一起的时间最长？人都是有爱的渴望的，所以管理者要在实际的工作中做好对软件开发人员日常生活的关爱，关心大家的日常生活，为大家排忧解难。当人与人之间有爱的时候，很多事情就非常容易沟通，而且很多制度、要求更容易接受。
最后是严格训练
作为管理者要明白，只有成熟的软件开发人员才是企业的资产，而刚进入公司的软件开发人员往往是企业的负债。所以加强对软件开发人员的训练是管理者非常重要的一个管理职能。那么为什么要严格的训练呢？我们都知道一句话叫“严师出高徒”。但是要做出来成绩，就必须要有想匹配的能力，这种能力一部分是自己原来具有的，但是有相当一部分软件开发人员的能力是通过在工作当中的训练逐步养成的。怎么训练呢？我的建议是：关起门来让下属知道你的厉害，严格的训练，不要给下属面子，出了门下属能够把工作做得很好，能够挣到钱，下属就会很有面子。
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