首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态职场中发现有一个很奇怪的现象，很多软件公司管理者会认为企业做不好的因素大多是软件开发人员素质差。当听到这句话的时候，往往很想走过去插上一句“错！此问题的本质不在软件开发人员，而在软件公司的高层管理者身上”。究其原因，你往下面看。
【1】官僚作风太严重。
凡属于执行力差的软件公司，不信你可以去调查去落实，这里软件公司的高层领导，属于“懒政”的一类人，凡事喜欢听汇报，凡事喜欢动不动拿到会议上来研究，凡事能在当场答复给解决的却拖到会议上给答复。结果自上而下开始效仿，这就是所谓的上梁不正下梁歪，一旦一家软件公司进入这样的循环模式，这家软件公司离关门大吉的日子将会不远。
【2】高层不会授权。
这类事情往往发生在那些官本位主义比较严重的人身上，此类人不会授权分工，喜欢听汇报，喜欢拿笔签字，喜欢听别人的请示，喜欢大小事都做主。结果由于领导这样的行事作风，下面的人慢慢的都学会了不动脑子、不会创新，完全在领导的指挥棒下，慢慢吞吞的，一点一点的推进工作。一旦出问题，大家全都没有错，一切将全是领导的错。
【3】管理流程太过复杂。
“复杂的事情简单化了是贡献”，那反过来，简单的事情复杂化那是什么，两个字“扯淡”。给大家举个简单例子，某软件公司软件开发人员从使用到转正的流程是，软件开发人员提出审批，部门领导签批，人事部审阅，总经理批示即可，整个流程走下来不会超过半个月。可我接触了另一家软件公司的人员转正的流程，软件开发人员提出转正申请，部门负责人组织全部门软件开发人员进行民主测评，部门负责人才签字上报，送交行政办公室负责人进行材料审核调研，签字后送总经理办公室，总经理组织全体高管进行开会研究，整个流程走下来，最快的要一个月。通过这么一对比，相信各位就看出来了，看上去大家都负责，最后是大家都没责。
【4】监督检查不到位。
如果到执行力差的软件公司走上一圈就会发现，他的执行力差的最根本的原因还在于，软件公司缺乏完善的监督检查管理机制，一切不是制度说了算，而是人说了算，做事情完全凭着感觉在走，领导说有问题就有问题，领导说没问题就一切正常，这种软件公司最典型的现象是效率及质量不能保障，软件开发人员的思想涣散，软件公司的氛围总有那么一点邪风歪气。
【全文完】
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