作为软件开发行业的老鸟，我们见到过太多的软件公司面临难题，尤其是用人方面的难题。一方面软件开发人才难求，另一方面软件开发人才难留。很多软件公司管理者都说队伍不好带，特别是90后职场员工不好管，矛头直指“职场忠诚度”。然而事实真是如此吗？去问问那些跳槽的软件开发人才吧，几乎没有头脑一热就离职的，都会经过迷茫、纠结、失望直到不得不寻找出路。没有喜欢跳槽的员工，只有留不住人的公司！

准备好待遇，让软件开发人才看到“钱途”

公司不错，有梦想；领导不错，有魅力，在解决了这两个最关键的条件后，现实生活的压力就出来了。员工要赚钱养家啊，所以待遇不能少，工资得发，福利得给，保障得有。所有的这些，都是必不可少的重要因素。公司再牛，领导再鸡血，你不发工资试试？要想稳定软件开发团队，把钱给到位也是非常关键的措施。具体办法上，多些物质奖励，多些加薪的机会，让软件开发人才感觉到自己在做一份很有“钱途”的工作，自然也就踏踏实实努力干活儿了！

准备好平台，让软件开发人才发挥优势特长

知人善任，可以说是一个领导最重要的能力。所谓人尽其才，物尽其用嘛！优秀的管理者能够慧眼如炬，发现软件开发人才的特长，然后将其放在能发挥特长的位置上，工作效果事半功倍，员工本人鱼如得水，对领导自然感恩戴德，踏实效力！相反，当员工有“怀才不遇”的感觉时，离开就是时间问题了。没人想混日子等死，人人都想做一些事情。但如果你没有准备好平台，员工有心做事却无处施展，觉得自己的优势和特长在公司里毫无用武之地时，跳槽离职几乎是一定的。

准备好培训，让软件开发人才能学习有成长

公司出钱员工出力，两不相欠？这种观念得换换，现在软件公司与软件开发人才的关系，更像是合作伙伴的关系。软件公司不但要出钱，还要给员工提供学习成长的机会，要投入培训成本。这样做公司岂不是亏了？从短期看，好像是亏了，但从长远看，一旦你把员工培养成人才，员工带给公司的可不止那一点培训投入。况且不给员工提供学习成长机会的公司，不注重培养人才的公司，是丢失梦想丧失前途的公司。一旦公司不提供学习成长的机会，员工不想出路，还等啥呢？！

说得直白些，要想软件开发人才跟你玩儿，首先是软件公司干的事儿得靠谱，其次是你这个人得靠谱。如果你做得不够好，别人肯定不跟你玩了。导致员工下定决心“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”的，绝大多数是软件公司的管理方面存在问题，你可以对照上述几条来寻找真正的原因。是不是对公司前途不信任了？是不是对直接领导失望了？是不是待遇没给到位？是不是企业文化出问题了？是不是缺乏晋升平台？是不是成长没有保证？ 作为管理者，要想提升所谓的软件开发人才忠诚度，千万记住，不要在员工身上找原因，而要在自己这里找理由。员工不是不够忠诚，而是你笼络措施不到位！

同时作为软件开发人才要知道，领导下达业务指标，公司进行各种考核，那是常态，你们到哪个公司都要面对，那决不能成为你离开的理由。你真正要思考的是，公司梦想是不是你所追求的，直接领导是不是你愿追随的。这才是决定是否另谋高就的关键因素！

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