2021年即将成为过去，2022年西安软件开发行业到底要走向哪里？和很多西安软件公司同行谈及行业发展，悲观者有之，认为软件开发行业已经到了尽头。乐观者有之，认为西安的软件开发市场还没有被完全激活。自新冠疫情年以来，用户开始对软件开发需求持观望态度。每一年都有一些耳熟能详的软件公司走向裁员甚至破产倒闭。曾经的辉煌有多耀眼，落幕的时刻就有多寂寥。

软件企业倒闭的原因是有一定的差异，有一些是共性的。一些中小型软件公司发展的最大高度是由创始人或执掌企业的CEO决定的。人的能力、眼界、见识都可以依赖后天培养。但在不同时期，确实存在天花板或者说是阶段性的天花板。从管理几十个人的软件公司开始，每一次发展对创始人都是一个非常艰难的挑战。如果能力跟得上自己创立企业发展，那就是最优的结果。如果创始人能力见识还是在小企业状态，这种企业的扩张就成为倒下的最大原因。

屁股决定脑袋，不少软件公司如此。在理想和现实之间，很多软件公司并没有分的很清楚。理想是在理智环境下对未来的构想，现实是现实世界中真实。企业内部是不是有一个“同甘苦，共成长”的环境很重要。企业成长了，谁获益，谁受损，其实人人心里有杆秤。今天的你对我爱答不理，明天的我让你高攀不起。当软件公司发展与高管和普通员工无关时，企业创始人就成了孤家寡人。一切以老板满意为最大目标。错误的决策，好的执行，企业不会倒。好的决策，错误的执行，甚至不执行，企业想好也好不了。理想很丰满现实很骨感。非常多失败企业情况是理想与现实脱节。本质是没有解决管理上核心的人的问题。

软件公司的成长需要考虑投入和产出之间的平衡。软件公司做大和做空其实是两回事。很多软件公司的营收增长不是自身能力增强，而是市场增长带来的红利，是市场份额增长带来的企业发展。企业账面有钱，野心推动之下，就想着要大肆扩张。新扩展的业务营收短期跟不上，导致企业资金链断掉，这类因企业盲目扩张走向破产的案例非常多。当环境发生改变的时候，软件公司发展战略也需要随之做适应性调整，才能够构建新的平衡。

没钱企业一天也经营不下去。诚然企业可以通过多种形式来获得现金流。从企业净利润，到银行贷款、短期融资、过桥贷款、股权质押、民间借贷、延长还款账期、外部融资与接受并购，有非常多的手段可以支撑企业现金流。财务管理也是需要CEO需要注意的。拍脑袋决策是问题，不结合自身实际拍脑袋就是大问题。财务风险导致大企业经营风险增加，当扩张过快资金链出现问题时，如果不从根本上解决企业净利收入的状况，无论是再多的融资贷款、推迟应付账款、裁员、关闭业务，都不能改变企业渐渐衰亡的命运。

在市场环境发生变化的情况下，企业CEO和决策者的战略误判，敏感度不足，导致误判环境，盲目扩张，也是很多软件公司倒下的重要原因。CEO的骄傲和傲慢也许是企业盲目扩张的根本原因。如果企业战略不当，应对失措，必然招致市场的教训。

企业经营无小事，各种决策在大企业的各个环节中无限放大之后，最终只会导致体系的整体崩溃。有诞生就有消亡，也许这也是企业的宿命。但是这些曾经在商界留下印记的企业，应该给所有人更多思考和反思。