首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司要发展必须要做到软件开发团队的齐心协力，但是在做软件项目的时候也要做到分工合作，合理而明确的划分工作责任更是团队成长的前提。
软件公司项目经理进行分工的原则应该是：团队每个软件开发人员的具体工作及相应职责都必须被合理并明确的划分。
所谓合理的划分，就是把自己的软件开发任务弄明白，即每个团队内软件开发人员的能力必须与其从事的具体工作相匹配，熟悉一个模块的人要从事该模块的开发，也就是让他们各尽其责，从前在美国有一种流行的观点，即如果你擅长做什么事，那么你就可以管理其他人做同样的事。这种说法对于今天的人来说，感觉是很荒谬的，因为一个人的业务能力和其管理能力不存在正比关系，而且你熟悉了该工作并不能等于你对于该工作的熟悉程度。但是直到今天，在许多项目组这种情况仍然很普遍，即一个软件公司项目经理通常由一个成功的业务员担任。虽然他在业务上具有出众的能力，但是一个软件公司项目经理的职责显然更偏重于管理好整个团队，在项目组中维持良好的团队协作。这需要优秀的管理才能，显然，这一情况往往被忽视了。
而所谓明确的划分，就是界线要明确，不能含糊不清，使每个团队软件开发人员的具体工作和职责都得到的无法模糊的确认，使得团队内各软件开发人员都必须对其本职工作负全责。
合理的分工使得团队内的各软件开发人员得到真正的“物尽其用”，每一个软件开发人员都可以在合适的岗位上发挥其最大的价值。而明确的分工使得团队内各软件开发人员拥有明确的责任意识，他们无法逃避自己所犯的过错，因此，他们必须做好自己的工作。同时这种在具体工作上的细致分工也可以有效避免重复劳动，由于各软件开发人员具体工作的明确，也可以大幅提高相互协调合作的效率。
对软件开发人员进行分工的工作一般是由软件公司项目经理负责的，因此，一个合格的软件公司项目经理至少必须具备准确考量人才的判断力。当一个项目组软件开发人员无法适应其工作时，就必须考虑调动其到合适的位置，如果他无法适应所有的工作，则他必须离开这个项目组。
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