首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司绩效管理也是全面薪酬体系的一个重要因素，赏识和认可更能激励软件开发人员奋发向上
软件公司绩效管理也是全面薪酬体系的一个重要因素，是很多管理者都在积极探讨的一个问题，它是为了明确应该达到什么结果、已经实现的程度以及如何达到这种结果，而对组织、团队和个人的绩效进行整体的评价。软件公司绩效管理涉及使组织、团队及个人所付出的努力协调一致，从而实现经营目标及组织和个人的成功。软件公司绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈四个主要环节。
赏识和认可是指对软件开发人员个人的关注，表明你对他感兴趣，对软件开发人员的行为、努力或绩效给予赞扬和感谢。组织越来越认识到对软件开发人员的赏识和认可，可以成为一种强有力的激励物，而且是一种成本很低、收效良好的激励方式。比如口头表扬、颁发奖状、光荣榜、晚餐宴请等，能够极大程度地满足人们的尊重需要，激励软件开发人员奋发向上，为取得更高的业绩而加倍努力工作。
其实，软件公司的软件开发人员一向被看作是满意度较低、离职率较高的一个职位，很多软件公司管理者也一直对高离职率束手无策，但是一个小小的表扬和认可可能就是芝麻开门的秘诀。
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