首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态在软件公司的不断发展过程中软件开发人员会不断的进进出出，铁打的营盘流水的兵并不仅仅应用在兵营生活中，其实在其他的各行各业都有类似的情况发生，就拿软件公司来说吧，软件开发人员的进进出出难道不像刚才提到的那句话吗？其实软件公司留下来的老软件开发人员是公司的顶梁柱，那么这就涉及到软件公司怎样对待老的软件开发人员的问题。
跟他一起创业的一个老软件开发人员五十多岁，他从心里不愿意继续干了，但总觉得自己作为软件公司元老，应该得到额外回报，但老板又迟迟没有明确的说法，如果自己主动离开就什么也得不到了，只好不情愿地在软件公司耗著。另一个跟老板一起创业的老软件开发人员，年龄小了十几岁，人非常积极，愿意承担责任，但在老板的眼里他只有热情和干劲，没有驾驭全局的能力。老板虽然重用这个老软件开发人员，但心里并不确信这个人能不能成为自己合格的接班人。每次我们到一起，花时间最多的就是讨论这些“老软件开发人员”管理和处理的问题。
有了一定规模（千万以上）和有了一定年龄（5年以上）的软件公司，类似上面例子中老软件开发人员的现象是一个必然发生的问题。老板解决了经营问题后要解决的下一个问题，通常是人的问题，而人的问题中，老软件开发人员问题又最难解决，原因是在这个问题上老板往往处于一个两难：一面是老板和老软件开发人员间的情义，另一面是软件公司环境变了，软件公司不得不与时俱进，不得不用新的方式做生意，而老软件开发人员可能跟不上了。一方面是软件公司的生存发展要求变化，另一方面是老软件开发人员对“创业回报”的期待和自身能力的“衰老”。就像前面例子里的两个人：一个根本就不想干下去了，另一个虽然积极，但他的能力似乎无法适应未来软件公司的发展。
如何对待元勋的老软件开发人员？我建议您不要纠缠于细节，而是追问自己最大的问题，那就是到底在这件事上“如何做才是正确的”？在老软件开发人员问题上的正确，我认为是这样的：
无论如何做，都不能损害软件公司的长远利益；无论如何做，都不能降低对老软件开发人员的道德要求；无论如何做，都不应该伤害老软件开发人员的感情；无论如何做，都应该尽量满足老软件开发人员的利益诉求；无论如何做，都要对老软件开发人员“知人善用”或“知人不用”。
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