首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态一个软件公司或项目经理，很重要的一项工作便是推动团队有效运作，从某种意义上来说，管理者就是发电机，对其软件开发人员有驱动作用，一位优秀的管理者，其推动力用的恰当，便能起到事半功倍的作用。“力”与“功”的物理关系，在软件公司管理中应用的好坏，其直接影响软件公司的经济效益。
从人的本性来说，隋性思想其实每个人都有，它是一种下坡路，很容易滑下去的，尤其是在一家团队中，有的人有了这种懒惰思想，这就需要我们的管理者推其一把，甚至常常去推动。任何一项工作如果没有人去推动，十有八九是不可能完成的。管理者的作用就是如何迫使员工克服这种隋性思想，勇往直前。
1、奖罚制度来推动
不能完全依靠奖罚去解决问题，但也不能没有奖罚。有的软件公司或部门，在奖惩工作上做的很细致，这本无可非议，但问题是完全靠奖罚不可能一劳永逸，一药治百病的。奖惩只是推动工作的众多办法中的一项。况且你设定的奖罚、尺度与员工心理底线有多大落差。如果落差太大，或者根本没有落差，其效果的数学值应该为零，或为负数。适宜的奖罚尺度因与软件公司的整体效益，职工的收入水平，软件公司的周边环境等因素加以综合考虑。但是不管如何指望靠奖罚来解决所有工作的问题是不可能。
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