首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态在一些老牌软件公司内如果对一个老软件开发人员说：“有必要转项目经理啦”，很多人第一反应是“为什么一定要当项目经理？！”，反问很给力，基至会让人哑口无言。但反问成功的结果可能只是使自己麻醉，暂时忘却现实中面临的烦恼和压力，这无异于把头埋进沙子中的鸵鸟。只有理智的分析，才能作为自己行动的指南。
首先说明一点，我感觉在软件公司内部并不是每个软件开发人员都想当项目经理，也不是每个软件开发人员都能当项目经理，更不是每个软件开发人员都胜任项目经理这个职位。因此，当不当项目经理，可以说是一个“需不需要、想不想、能不能”的问题。
想不想当项目经理，这其实是一个个人意愿的问题。这是前提，毕竟每个人有每个人的想法和做法。显然，富二代一般是不想当项目经理的，因为他们想直接当总裁。还有些人，只想钻研技术，不想钻研人，他们也是不会想当项目经理的。如果你没有意愿当项目经理，也就没有讨论的必要了。什么，你不知道想不想？呃，那就继续往下读吧，也许读着读着，你就想当了。
能不能当上软件公司的项目经理，是每个软件开发人员能力的问题。这是不关键，因为只要有意愿，能力是可以培养的。软件开发人员连复杂得让人琢磨不透的软件都能搞定，还有什么搞不定的？
因此最后落实在需不需要这个问题上，其实这个问题确实很难回答，正如上面所说每个人都有自己的想法，不能用自己的想法来强加于人家，需要从软件开发人员自身以及外部环境等方面进行分析。要讨论这个问题，就要弄清楚它和想不想的关系。想和需要是紧密相关的，但并不是一回事。想不想，主是感情的因素，而需不需要则要进行理智的分析的了。理智与感情，并不总是一致的。有些东西，是你需要的，但你未必想要。比如，被困沙漠的时候，有时被逼喝自己的尿液，这是理智战胜了感情。好像这个事实也是有的，但是毕竟是少数，但在行动之前首先要有理智的分析和判断，那样才能做好一名软件开发人员，走好我们的人生之路。
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