首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态作为软件开发公司领导，如果不能与下属或软件开发人员进行行之有效的沟通，了解软件开发人员的需求，那么，这个软件开发公司领导就是个不称职的软件开发公司领导。而对软件公司管理现状的不满，正是沟通的黄金时机。优秀的软件开发公司领导，就要能够从软件开发人员的不满中学会管理的"金科玉律"。
让软件开发人员将不满说出来
尺有所短，寸有所长，再能干的软件开发公司领导，也要借助他人的智慧，在某一方面，说不定下属比上司更有经验。国际知名软件公司的领导人，大多是从谏如流的软件开发公司领导。如：微软的比尔?盖茨鼓励软件开发人员畅所欲言，对公司的发展、存在的问题，甚至上司的缺点，都要毫无保留地提出批评、建议或提案。他说："如果人人都能提出建议，就说明人人都在关心公司，公司才会有前途。"人称"经营之神"的松下电器公司前总经理松下幸之助有句口头禅："让软件开发人员把不满讲出来。"他的这一做法，使管理工作多了快乐，少了烦恼;人际关系多了和谐，少了矛盾;上下级之间多了沟通，少了隔阂;公司与软件开发人员之间多了理解，少了对抗。
在辞职者口中"淘金"
"作为老板，面对软件开发人员辞职时所表现出的态度，反映了你的领导哲学。"说这话的是资深职业战略咨询专家玛里琳?M?肯尼迪。IBM中国区人力资源总监李清平指出："IBM在处理大环境变化带来的人才流动时非常平静，始终注意到公司文化的建设。IBM这样的公司是以集体团队在做事，并不因为一个人走掉而影响业务，但是我们公司内部会对走的人作认真分析：这些人为什么走?"他们注重收集辞职软件开发人员在辞职谈话时所提的意见，特别是非常优秀的软件开发人员。他们不认为优秀人才的流失是IBM彻底的损失，因为一方面人才流动给后面的优秀软件开发人员提供了发展的空间，同时他们的流动会带给IBM许多有价值的意见。从IBM离开的软件开发人员出去干上几年后会学到一些东西，如果他们愿意再回来，IBM的门总是开着的，他们会为IBM增加新的价值。
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