首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司中不同软件开发人员的不同取向导致不同的成长结果
在中小软件公司一个非常尖锐的问题是，对于某项软件公司内从未出现过的、存在一定难度或风险的新工作，尤其是当这项工作需要多个部门配合完成的时候，很多软件开发人员更愿意将自己定位于具体执行，或者配合、协助的角色，而回避出思路、做计划、总负责的角色。
当然，在大软件公司也会出现这样的偏向，但这种情形在大软件公司出现的概率更低，而且由于大软件公司往往建立了较为明确的职责范围，某项工作最终总会具体落实到某个部门的某个软件开发人员身上;而在中小软件公司，这种现象会层出不穷，这类工作的分配则往往要靠软件公司高层直接指定负责人选，或者干脆叫做"摊派”到某个人身上，实在无法摊派的时候则只能高层自己上。
面对这种“现象”，不同取向的软件开发人员表现差异巨大。一类软件开发人员认为这是一个机会，愿意去承担，虽然其可能同时会向上级管理者提出各种资源请求;而大部分软件开发人员则会本能地产生抵触行为，多方推脱，当然难度越高、风险越大则越容易造成这种局面。
【全文完】
0 ([$-顶稿人数-$])
0 ([$-踩稿人数-$])
版权声明:
1、陕西弈聪网站内容中凡注明“来源：XXX（非陕西弈聪网站）”的作品，转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，其中涉及的网站建设，网站优化，百度关键词优化，西安软件开发等技术细节并不代表本站赞同支持其观点，并不对其真实性负责。对于署名“陕西弈聪”的作品系本站版权所有，任何人转载请署名来源，否则陕西弈聪将追究其相关法律责任。
2、本站内容中未声明为“原创”的内容可能源自其它网站，但并不代表本站支持其观点，对此带来的法律纠纷及其它责任与我方无关。如果此内容侵犯了您的权益，请联系我方进行删除。
企业动态
