首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司中管理是项很重要的事情，很多软件公司老板都比较头疼，其实软件开发项目经理做到六种“力”，那么软件开发项目经理就能带领好软件开发团队。
1、教育力
要求软件开发项目经理首先要具备较高的思想政治觉悟和良好的职业道德修养，既作业师，更作人师，“业师易得，人师难求”。软件开发项目经理就要按照党的教育方针和政府的要求，通过自身的教育教学工作培养符合社会需要的软件开发人员。要懂教育、会教育，善于利用各种机会教育引导软件开发人员，如发型、着装、异性交往、学习习惯等，并通过这些小问题加强对软件开发人员的政治思想觉悟、道德品质的培养。“师严然后道尊，道尊然后民知敬学。”
2、掌控力
软件开发项目经理要具备预测、应变、处突和自控的能力。自控就是“喜、怒不形于色”，或者喜怒掩盖本色。预测就是要根据软件开发人员身心发展规律能够提前预知可能发生的事情，同时在管理过程中会随时出现难以预料的事情，应变处突，避免事态进一步发展，是软件开发项目经理的必备条件。
3、执行力
就是理解、贯彻、执行、完成各项工作任务的能力。要能够做到理解到位、表达清晰、措施有效、效率很高、达成目标。软件公司布置工作是从全局利益出发，不一定能够照顾到方方面面的情况，这个时候，保留意见，坚决执行就是最佳选择。这么大的软件公司，这么多的软件开发人员，都想按照自己的意志和思路去做，唯一的结果就是乱套。
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