首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态新来乍到的软件开发项目经理首先要弄清楚的一个问题，就是向谁负责。这个问题弄不清楚，工作就无法开展。软件公司的情况千差万别，但有一点是任何软件开发项目经理都需要首先明确的：要对直接软件公司领导负责。
项目经理可能本身又分成若干级别，无论如何，下级负责人不要越位替软件公司领导谋政，每个项目经理都要具备强烈的服从意识。这包括几个方面：首先，软件公司领导交给的战略规划，自己应该负责去想办法用掌握的技术资源加以落实，不要先对战略规划本身采取整体怀疑的态度；其次，在战略 执行实务上，如果软件公司领导有明确的指导意见，自己应该考虑在这一部分已确定的前提下，如何通过安排其他部分来完成战略规划；再次，在自己的意见与软件公司领导的意见相左时，首先考虑自己如何调整。除此之外，任何答案都是错误的。
“对公司负责”，错！董事会才对整个软件公司负责，如果他们决定走一条错误的道路毁掉整个软件公司，那也是他们自己的损失。但在此之前软件开发项目经理只要一天不离职，就应该坚决地带领自己的软件开发队伍在这条路上稳稳地走下去，当然如果发现情况不对，应该向直接软件公司领导汇报。
有人会说，这种说法充满奴性啊，现在不是都讲团队自治、讲技术创新吗？你这样的观点和意识太陈旧。
其实并非如此。团队自治是很好的，但治什么呢？这需要存在强烈的共同目标才能执行到位。要形成这样的团队，就不能没有充分理解软件公司的战略目标，并知道要达到 这样的目标应该在一段时间内做什么，在下一段时间内又要做什么的人。软件开发项目经理接受的技术任务，绝不是那种凭一段时间的热情就能够完成的。这样的技 术任务往往是“10个月内完成公司网站的建设”，“半年内上线产品的Android 4.2适配版本”，涉及到数十万行代码、超过100人月、跨越整个产品生命周期的事。而靠团队自身是难以产生统一行动的驱动力，来把技术任务逐一分解并一 一落实的，更不要说涉及到跨功能部门沟通了，所以自治模式严重受限于团队和任务的规模。
版权声明:
1、陕西弈聪网站内容中凡注明“来源：XXX（非陕西弈聪网站）”的作品，转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，其中涉及的网站建设，网站优化，百度关键词优化，西安软件开发等技术细节并不代表本站赞同支持其观点，并不对其真实性负责。对于署名“陕西弈聪”的作品系本站版权所有，任何人转载请署名来源，否则陕西弈聪将追究其相关法律责任。
2、本站内容中未声明为“原创”的内容可能源自其它网站，但并不代表本站支持其观点，对此带来的法律纠纷及其它责任与我方无关。如果此内容侵犯了您的权益，请联系我方进行删除。
企业动态
