首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态卓越的软件开发人员做大事要从小事上着意，从做小事中得到认可，赢得软件公司的信任，我们才能得到机会。一个卓越的软件开发人员应当把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
卓越的软件开发人员应当精确个人的责任；深刻认识到放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。
一个卓越的软件开发人员应当具有良好的沟通能力。好的沟通要学会SMART原则，即是：1。目标必须是具体的（Specific）；2。目标必须是可以衡量的（Measurable）；3。目标必须是可以达到的（Attainable）；4。目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5。目标必须具有精确的截止期限（Time－based）。有好的理解力，才会有好的真做实行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，同心协力集思广益可以在真做实行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使个人的真做实行更顺畅。
一个卓越的软件开发人员应当具有良好的协调能力。协调内部资源。好的真做实行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些真做实行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！
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