首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司应根据软件开发人员的不同阶段选择不同的激励措施
软件开发公司的领导应根据不同生涯阶段的特点采取相应的激励措施，满足开发人员的不同职业阶段的需求，以求最大限度地发挥他们的主动性和创造性。
1、选配职业生涯导师
职业导师一般由软件公司有资历的领导或开发人员的直接上级担任，职业生涯导师要阶段性地检查开发人员的工作，并根据检查结果进行沟通，指出他们应改进的方面以及下一步的努力方向，与软件开发人员一起制定今后的行动计划。
2、明确晋升标准
软件开发公司应根据实际情况制定各个层次的晋升标准，软件开发人员可以在职业生涯导师指导下判断自己目前的能力、素质以及期望的下一职位标准与目前工作技能的差距，帮助其找到努力的方向。
3、适当地对开发人员进行授权，增加其决策参与的机会
随着工作时间的增长，软件开发人员一般都会有参与决策的愿望。采取适当的授权，一方面能增强软件开发人员的决策参与感和成就感，满足软件开发人员的尊重需要，有利于软件公司的民主管理；另一方面，为开发人员职业生涯的发展与实施提供了广阔的空间，有利于留住软件开发人员并激励其努力工作。
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