首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态面对日趋激烈的市场竞争，软件开发公司所面临的不仅是市场份额的争夺，更多的体现在人才的竞争上，为了使软件开发人员能更好的为软件开发公司服务，软件开发公司也必须通过健全的人力资源管理制度给软件开发人员回报，实现双赢，而职业生涯管理则是其中很重要的一个方面。
一、沟通方式的变革
随着软件开发公司内部网络的组建，使得软件开发公司内部人与人之间的沟通方式发生了很大的变化，也包括软件开发公司与其上游软件开发公司、下游软件开发公司乃至一般客户的沟通模式都发生了很大变化。软件开发公司内部沟通方式的变化同时也带来了软件开发公司生产方式的变革，由之前的大规模生产转变为个性化生产，从以产品为中心转变为以客户为中心，从传统的人财物竞争演变为信息竞争。
二、管理的人性化
在现代软件开发公司管理中，成功的软件开发公司都是给予软件开发人员充分尊重的。之前的软件开发公司管理理论认为，软件开发人员与软件开发公司利益是完全对立的，现代软件开发公司管理理论认为，软件开发人员应该是为事业而工作，软件开发公司应当给予软件开发人员充分的尊重，实现组织与软件开发人员的共同成长，这就是人本管理的理念。
三、决策权力下放
决策权力下放，是知识经济时代软件开发公司管理的必然要求。无论从知识的稀缺性、难以模仿性还是从软件开发公司内部经营专业化方面来说，在现代软件开发公司管理中，不能奢求让管理者掌握所有的知识和技能，即对外界环境的变化做出快速的反应，有效的解决办法便是将决策权力下放。
决策权力的下放对于知识工作者而言是很大的激励，知识工作者想要的是一个宽松的工作环境，能够最大限度的展现自己的工作能力，实现自己的价值。因此无论高层管理者的角度还是从知识工作者的角度，决策权力的下放在现代软件开发公司管理中是很有必要的。
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