首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件开发人员的管理环境的不确定性
四、组织机构的变革
信息沟通的便捷带来的了软件开发公司沟通效率和组织机构的重大转变，之前作为软件开发公司中间力量的中层管理者已不能充分体现其存在的价值，使得软件开发公司逐步向加大管理幅度，减少管理层次的方向发展，等级森严的金字塔结构的组织形式，逐步变成管理幅度宽广、结构扁平的组织结构模式――扁平化的组织机构。
扁平化的组织机构使得管理幅度增大，管理层次减少，增加了管理的复杂程度，软件开发人员之间的横向协作加强，由于在这种组织模式中软件开发人员需直接面对高层管理者，对软件开发人员的个人素质提出了很高要求，同时也给高层管理者带来了很大的协调工作量。
在人本管理的大环境下，软件开发公司更应该重视软件开发人员的动机和需求，现代激励理论认为对软件开发人员最大的激励来源于工作本身，而工作的挑战性、技能多样化、工作的重要性则是衡量工作是否有激励性的重要因素，基于这样一个理念，软件开发公司在进行工作划分时不仅要注重专业化，提升效率，同时也要兼顾工作的内容的丰富程度，给予任职者最大限度的激励。
【全文完】
关键词标签: 软件开发
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