首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态心理契约作为联系软件外包人员和软件公司的心理纽带，对于有效的人力资源管理至关重要，它与人力资源管理的诸多方面有着密切联系。
1、招聘与心理契约
招聘是软件公司获取人才的渠道，招聘效果的好坏直接影响软件公司人才队伍的建设，所以说招聘是至关重要的一个环节，是一系列人力资源管理活动的第一步。心理契约的建立是从招聘开始的，在招聘过程中传递真实有效的信息是创建和信守心理契约的基础。招聘前的宣传，以及招聘中有关工作情况的介绍，会让求职者对自己未来的工作范围存在着许多的期望，这对其日后的工作有着重要的影响。这些期望构成了雇佣双方心理契约的一部分，使双方都感到满意的关键是对未来工作范围的理解保持一致，所以在招聘时要实事求是地对工作的情况加以介绍，比如软件外包公司一定要向外包软件外包人员明确说明外包职位的性质，工作内容和职责，互相坦诚对待，才能为今后的工作打下坚实的心理契约基础。
2、绩效反馈与心理契约
对软件外包人员绩效的评定要提供清楚明确的反馈，使他们清楚地了解自己的工作水平，以及有待改善的不足之处。对于软件外包软件外包人员，外包公司的管理者可以通过360度考评了解情况。在向软件外包人员提供绩效反馈时，不但要具体指出软件外包人员的绩效表现，还要帮助软件外包人员分析产生绩效的主客观因素，并阐明软件公司期待的软件外包人员绩效表现，使软件外包人员信服地接受绩效考评的结果，从而改进某些绩效不良的状态，最终获得提高和客户方的认可。
3、薪酬管理和心理契约
薪酬是软件外包人员因雇佣关系的存在而从软件公司那里获得的各种形式的经济收入及有形服务和福利。薪酬对于软件外包人员来讲，具有经济保障、心理激励和社会信号功能，将会直接关系到软件外包人员个人的物质、精神生活的质量，同时也是最容易引起不满，影响心理契约的因素。因此，软件外包软件公司的薪酬管理，要保证公平，采用科学的薪酬方案，将内部公平和外部公平兼顾起来，推行多种福利计划，让他们切身感受到软件公司对其承担的责任和关心。
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