首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态引入和贯彻落实绩效考核体系时要注意三个问题：一是随时根据软件公司运营和发展的实践检查和反馈已经设定的组织结构和岗位设计是否最恰当，最有利于软件公司的发展和获取最高效益；二是要注意进行绩效反馈。绩效考核的目的在于改进工作，在于让软件开发人员通过考核的方式清楚自己做得怎样，有那些不足和需要改进的地方。绩效反馈就是实现这一目的的重要过程。三是要有相应的激励措施，以发挥绩效考核对软件开发人员的引导作用。在考虑这一方面时，要注意在薪酬之外，还要考虑采用如语言激励、情感激励、工作激励等方式，以最大限度地调动软件开发人员的积极性、主动性、创造性,提升软件公司的业绩。
3、走出家族圈子聘用职业经理人
普通软件公司家要注意抛开家族的圈子，挖掘和聘用适合软件公司发展的职业经理人，让职业经理人为软件公司的管理和决策提供新鲜力量。因为任何一个家族，都不可能提供软件公司运营所需要的全部人才，软件公司的发展需要不断地引进新的人才、新的思路和新的动力，否则就会停滞不前。普通软件公司家要站在软件公司发展的高度去认识这一问题，而非为了满足一时的痛快和颜面需要，充分信任职业经理人，要勇于授权，敢于授权，放手让职业经理人去发挥自己的聪明才智。同时也要教育和协调家族成员打消排斥心理，敞开心扉接纳职业经理人，与其携手并肩努力工作，使软件公司和经理人实现双赢。在这方面，普通软件公司家要向汉高祖刘邦学习，敢于用人，善于用人，适度授权，为职业经理人创造充分的机会和环境，发挥其特长。
4、完善软件开发人员培训和效果评估制度
要根据软件公司的具体情况选择培训方式。一是采取请进来的方式，即根据软件公司发展和软件开发人员自身未来发展的需要，有针对性地设计课程，聘请相关的机构和人员来进行培训。其特点是针对性强，可有效解决软件公司和软件开发人员面临的问题，缺点是牵涉精力大，费用大。二是出去参加培训班，即根据软件公司发展和软件开发人员自身的需要，由单位组织或由软件开发人员自己报名参加某些学校或培训机构举办的培训班，其特点是针对性差，但可以较为全面地接受相关领域的知识，提高受训者的素质，也可结交一些同行业的朋友，开拓视野。普通软件公司可结合自己的情况，将两种方式有机地结合在一起选用，以达到目的。
要根据培训的需求分析选择培训内容。通过需求分析找出软件公司软件开发人员欠缺的知识与技巧或由于知识、技巧不足造成的绩效不佳表现，从而决定进行哪些培训、怎样培训。培训需求的来源包括个人、群体和组织整体。产生的原因大致包括: 因新设备、新方法、新的工作流程、新的管理风格采用而带来的工作变化，人员变化和缺乏绩效等。既要注意选择软件公司发展和软件开发人员自身发展迫切需要的有针对性的内容和技术，也要注意选择提高软件开发人员素质和能力的课程，以促进软件开发人员素质和能力的全面发展，为来来的发展奠定基础。
要建立培训效果评估制度。对培训的反应、学习效果、行为、结果进行评估，要注意将培训与绩效考核、薪酬体系的完善有机地结合起来，与软件开发人员的加薪、晋升、淘汰等切身利益相结合。
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