首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态传统软件公司在移动互联网的大环境下眼花缭乱，当正在艰难的组建iOS与Android开发团队准备开发App的时候，微信又扰乱了向移动转型的步伐，盲目的重复投入换来的却是一次次的项目延期甚至失败……中国企业管理软件领域正在经历一场深刻的革命，这已经成为不争的事实。
1、 移动软件开发团队组建步履维艰
想做移动App开发，现有团队的知识结构以Java、PHP和HTML5等传统网页技术为主，不具备App开发的能力，转型成本巨大。而重新组建做App开发的iOS与Android工程团队存在“人难招”和“成本高”的问题!更何况移动App分平台开发的特性对开发管理提出了更高的要求。最差的情况是这些企业勉强组建的移动软件开发团队刚运作起来，稍有经验的团队成员面对各种互联网公司的诱惑而纷纷跳槽，因为互联网创业公司的文化以及待遇都更具吸引力。缺人-缺能在移动转型中干出成绩的人，成了令大中小软件公司头疼的头等大事。如何让既有团队吐故纳新，逐步“能做”直至“做好”移动转型是传统企业管理软件领域平滑转型的关键。裹足不前或者大破大立都不是最明智的选择。
2、 Web时代的成功经验是移动时代的负资产
面向移动时代很多新组建的垂直领域软件公司并没有老的B/S架构的束缚，但是通常这些公司的核心团队成员还是以传统软件公司时代的骨干为基础，这些人有经验、懂市场，在创新的企业移动化和互联网化方向上想一展身手。HTML5的兴起给了一些传统 ISV团队做移动的能力，刚好也可以复用一些B/S架构的经验，但是正是经验害了这些创新业务。众多的企业管理软件公司在移动创新实践上，先基于HTML5开发个手机网站，然后外面加一个native的App外壳，实际上等于写了一个简单的浏览器再把基于Web的手机网站嵌套在里面。Web套壳的App，永远不是真正意义上的移动APP更谈不上创新的移动App。
3、 “搬家式”的移动化思路是彻底的错误
新一轮的企业管理软件领域革命是以“云+端”架构为技术基础的，而业务革新以“O2O”为最突出的代表。“创新”贯穿着企业互联网化的整个脉络，有很多企业在移动化的过程中做了一些创新，但是企业移动化只是企业互联网化的一个中间状态，绝对不能当成最终目的。对于传统的企业管理软件领域更是如此，固有PC端的软件不能因为可以在移动端使用就说搬家式的移动化就是企业互联网化创新的全部，反而这种饮鸩止渴式的做法会影响真正的创新。
真正互联网化的未来就是基于创新的技术、产品以及创新的模式，才能赢得最终的胜利。而“搬家式”的移动化思路，很多人很多企业还是盲目跟风，没有分清楚业务未来的发展需要的到底是“企业移动化”还是“企业互联网化”，本质上这是两种不同的概念。
传统的软件公司接下来面临的转型困境不是一时的，而是“非生即死”的转折。企业互联网化过程中对“云+端”“云端一体”的迫切需求，让传统软件公司不知所措。如果传统ISV以及SI不能充分利用现有人力资源尽快掌握移动软件开发的能力，那么剩下的价值就只是维护好既有B/S架构的企业管理软件产品，保障客户既有业务的安全。而服务企业互联网化变革，打开新市场的机会则留给了众多后来者和有创新能力的互联网公司。
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