首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态在软件公司中某几种特定的领导风格是扼杀软件开发人员积极性的凶手。而传统学院派所谓 “管理永远是对的”的论调，之于软件开发公司而言显然不仅不再适用，且弊大于利。管理不善将对软件公司产生不可斗量的负面影响，但仍然有很多软件公司对于危害软件开发人员敬业度的许多因素置若罔闻。
1、管理者自高自大
如果人们一直关注着自己而忽视了周围的人，则很容易误入歧途。虽然很多软件开发人员更倾向于独立工作，但事实上，分工可以让公司或团队做得更好。所以，当接到一项任务的时候，试着跟同事一同分享这个工作机会；即便最终是你独力完成了整个工作，也不要将此作为吹嘘的资本到处炫耀。
2、实行微管理
实话说，微观管理是很多人压力的来源。没有什么比一个整天鸡蛋里挑骨头的上司更让人恼火的了。微观管理也是创新的杀手。通过给软件开发人员施加无谓的压力，微观管理可以轻易扼杀软件开发人员的创意和主观能动性。总之，微观管理一点都不酷且没有存在的理由。随便做个调研就可以发现，几乎所有软件开发人员都不希望有人在自己的正常工作流程中添加无谓的点评和管理。
3、取消额外津贴
这一条看上去好像不怎么严重，但它确实是扼杀企业文化的好途径。当一个软件开发人员入职的时候，相当于与软件公司原本承诺的条款达成了共识。而软件公司无端端取消原本承诺的补贴，也就跟信口雌黄、背信弃义没什么区别了。
4、盛行官僚主义
设置过多的管理层级是致使一个组织走向灭亡的有效手段。想象一下，一个简单的决策需要经过无数层审批是一个什么场景，特别是在这个快速变化的社会环境下。如果一个软件公司不再需要多重审批去决策一件事情，那么你可以快速行动，快速失败，并保持前进的步伐去尝试新的可能性。
5、软件开发人员不敬业
不敬业软件开发人员对企业文化最大的影响在于他们会散播负面情绪，影响周围的软件开发人员，从而创造出一个不怎么有趣的工作氛围。
时过境迁，现在有远见的管理者已经开始尝试采取新的策略去提高这类型软件开发人员的敬业度，从而激发他们的潜力。一旦他们能够转变成高敬业软件开发人员，那么就可以大大减少软件开发人员离职带来的损失。
6、大声责骂软件开发人员
公开表扬，私下批评。无论在什么组织，喝令软件开发人员都不应该被允许。企业不应该营造一个谁高居于谁的文化氛围，即便某些软件开发人员更有经验或者职位更高。而无论是多么有建设性的意见，都不应当以公开批评的方式来让他人接受。
7、管理者没有诚信
谎言和欺骗可以轻而易举地分裂一个组织。不仅如此，任何导致不说真话的不作为或小心机都是一个企业管理的直接体现。如果经营情况不甚理想，也要让你的软件开发人员知道。没有人喜欢被欺骗，特别是一群正朝着同一个方向努力的人。
8、缺乏透明度
一个不够透明的公司一般都不允许自己的软件开发人员知道自己干的活是为了啥。而当软件开发人员不知道自己那么拼命是为什么的时候，他们的效率自然无法被最大程度地激发。反过来，如果一个公司足够透明，如果公司的实际情况是好是坏都不对软件开发人员隐瞒，那么软件开发人员的工作积极性和效率都会最大化，并且愿意付出额外的努力去帮助公司达成目标。
9、对软件开发人员说“你被解雇了”
以“解雇”相威胁的直接后果就是软件开发人员会为了“不被解雇”而干活，而不会发挥主动能动性去让项目获得更大的成功。如果你公司里正有人这么干，那么请确保留下书面证据并要求当面澄清。为了不能正确行使管理权力的坏Boss而损失一个好软件开发人员绝对得不偿失。
10、从来不对软件开发人员进行表彰
虽然这看上去不是一记杀招，但它确实是扼杀企业文化的超一流手段。不给予软件开发人员任何肯定或赞扬会让软件开发人员没有归属感。
事实上，表扬软件开发人员并不需要多么大阵仗。管理者只需认真听取软件开发人员的反馈，并公开地给予软件开发人员肯定即可。
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