首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态创新是软件公司永恒的主题，是软件公司发展的基石。创新是软件公司进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，软件开发人员必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使软件公司在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，软件公司要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导软件公司，在变化中求生存，在创新中求发展。
理念创新是软件公司创新的灵魂
理念创新就是软件公司打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理思路。管理理念创新首先要改变传统的思维模式，摒弃“等、拿、靠、要”思想，打破“大锅饭”，实现多劳多得，充分调动全体软件开发人员的积极性、主动性和创造性。其次要适应市场经济发展的需要，努力做好内部挖潜，积极开拓外部市场，树立自觉维护软件公司形象意识、建立严格的成本观念和全面质量管理观念，强化品牌战略意识和竞争意识，树立以人为本、超值服务的理念。
技术创新是软件公司创新的基础
软件公司要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。软件公司的技术创新包括技术研发和技术改造，软件公司可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势。在信息时代，软件公司取胜的关键因素主要取决于软件公司自身的技术优势，而不一定是资金和资源优势。核心技术优势决定着软件公司在市场的认知度以及获得市场的广度和深度。技术创新已成为软件公司赢得市场的根本途径和有力锐器。因此，软件公司技术创新要有规范有序的内部运行机制和良好的外部环境。就软件公司自身而言，必须建立有效的激励机制和稳定的技术支撑体系，形成有自己知识产权的技术创新能力，有自己核心技术项目，同时对该项目有较强地控制能力。对外部环境来讲，软件公司应该积极争取国家有关政策支持，充分利用技术优势大力开发外部市场，形成一个稳定、多元、互惠、友好的外部市场环境。
组织创新是软件公司创新的关键
软件公司组织创新就是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置结构，开展资产重置与重组，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使软件公司获得更多的效益。软件公司组织创新主要表现形式有：新产权制、新管理机制、新用工制、对重要人员实行聘任制和选举制以及软件公司人员的调整与分流等。组织创新的目的就是依据软件公司的实际需要，建立一套高效、有序的软件公司制度，真正做到“职责明晰、权责分明、管理科学”。软件公司的组织创新不但要适应软件公司当前的经营管理的需要，更要着眼于软件公司的后续发展，要对软件公司未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划。软件公司的组织创新要不断优化各项生产要素，大力开发人力资源，在加强实体管理的同时，注重软件公司价值形态意识的培养。软件公司的组织创新还要建立能对市场信息变化作出及时反应的应变体系，适时调整管理思路和经营方式，完成安全生产、资产经营、项目发展等各项目标任务。
制度创新是软件公司创新的保证
软件公司制度创新是将软件公司的生产方式、经营模式、分配形式、管理理念等顶层设计的创新活动。制度创新就是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的基础保障。软件公司制度创新的目的是建立一种更优、更高效的管理制度，综合协调软件公司所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使软件公司具有更高的管理效率。
管理创新的灵魂是观念创新，软件开发人员必须紧跟时代步伐，抢抓机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强软件公司核心技术优势，优化、调整软件公司内部资源配置，充分发掘软件公司内部潜力，增强竞争实力，促进软件公司的长远发展。软件公司只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。
【全文完】
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