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实施股权激励的企业越来越多，各种问题也是层出不穷，股权结构的设计直接关乎到企业的发展。股权激励成功案例层出不穷，像华为、新东方等；但失败案例也不在少数，像雷士照明、真功夫等。众多民营企业老板也纷纷效仿华为等成功案例，但是，成功的却不多。所以，民营企业股权架构设计应该遵循什么原则呢？
第一：一定要有大股东。
在资本力量不是很强大的情况下，公司的主要管理者最好占大股控制利益与基于股权的财产利益一致，有助于避免非股东(或者小股东)控制人绑架股东利益。在资本力量足够强大的情况下，公司的主要管理者可以占小股或者不占股份。
相比平衡股权和平均分散股权，民营企业一股独大更有助于公司发展,一股独大的股权结构有一定弊端，比如容易形成独裁，小股东的权益容易受到侵犯等。
现实中，理论界对一股独大的恐惧和非议，更多来源于国有企业的一股独大，这是股东缺位状态下的一股独大。民营企业股东一般不会出现缺位，反而具有一股独大的独特优势：财产权利和控制权利相对统一，不容易发生矛盾;控制成本低，决策效率高。
第二：切忌股权过早分散。
股权过早分散，大股东积极性降低，小股东积极性也不高。
尤其是在我国，大多数人缺乏规范的股权意识和公司治理意识，往往把股东和管理者的角色混为一谈，容易造成公司管理的混乱。
第三：警惕用配股的方式激励员工。
股东的积极性，正面来源于对公司剩余索取权的行使，反面来源于对投资血本无归的恐惧。剩余索取权与剩余控制权息息相关。配股太少，行使剩余索取权的积极性不高;太多，公司控制成本增大。相比于投资获得的股份，配股股东血本无归的恐惧大为减少。
第四：切忌股权平均分配。
纵观身边成功企业，必有一个核心大股东。即 1 ＞ 2 + 3 + 4 ，即在创业之初，核心大股东的股份大于其他股东之和，根据我的观察，创业企业的成功，离不开核心大股东的智慧和贡献。
而创业企业习惯于平均分配，一则碍于情面，核心大股东不好意思多拿多占，二则无知者无畏，加之不懂股权平均分配的危害，就草率平分，三则想像不到未来企业会发展成什么规模，对企业未来判断不清，对股权的价值不明。
股权平均分配导致创始股东在做决策时，彼此话语权或者表决权是相近的，如相互意见不一致时，极易内耗，甚至出现僵局。
这对初创企业是致命的，因初创企业致胜的法宝是快速决策，高效执行，不搞平均主义，核心大股东、灵魂股东对初创企业至关重要，在创业企业，我的建议是他的股权能够占到 67％ 以上为最佳，后期随着企业的发展，核心大股东再往下调。
【全文完】
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