软件开发人员跳槽一直是困扰软件公司的难题。如何降低软件开发人员的跳槽率，必须从研究软件开发人员为什么跳槽开始。软件开发人员跳槽，特别是有经验的软件开发人员的跳槽，对于大多数情况下是一个双输的格局。

跳槽并不是软件开发人员对公司不满的开始阶段，而是激化阶段。也就是说软件开发人员跳槽之前已经对软件公司不满已久，他们先是厌倦，然后不快乐，然后不满意，然后抱怨，最后抱怨加重忍无可忍，这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断，而不是一时的头脑发热，他们要权衡利弊，考虑得失，考虑生活所需等各个方面。也正因为如此，做跳槽前面谈，期望留住软件开发人员几乎不能成功。

入职2周跳槽

入职两周跳槽，说明软件开发人员看到的实际状况（包括软件公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受）与预期产生了较大差距。

入职3个月跳槽

入职3个月跳槽，主要与工作本身有关。有被动跳槽，这里只讲主动跳槽，说明岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题，软件公司需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。

入职6个月跳槽

入职6个月跳槽的，多半与直接上级的领导有关，直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年期内跳槽的软件开发人员较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。

2年左右跳槽

2年左右跳槽与企业文化有关系。一般对软件公司已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括软件公司战略、老板的爱好。企业文化好的公司，在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察，希望软件开发人员能融入到企业文化中，为文化的持续优化添砖加瓦；而企业文化不太好的软件公司，对应聘者的价值观要求不是太高，往往只是片面考察，希望他们进来能净化和改良文化氛围，但事与愿违：第一，他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷；第二，即使他们价值观趋向都是正向的，但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌；第三，新软件开发人员入职，都在努力融入到团队，尽量表现的不那么离群，因此更容易被同化。当企业文化与新软件开发人员价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，跳槽就在所难免。作为软件公司，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让软件开发人员愉悦。

3-5年跳槽

3-5年跳槽，与软件开发人员的职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时软件开发人员最好的解决办法就是跳槽。但对软件公司来讲，这个阶段的软件开发人员应该价值最大，跳槽损失较大。

5年以上跳槽

5年以上的软件开发人员，忍耐力增强。此时跳槽一方面是职业厌倦导致，另一方面是个人发展与软件公司发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，软件开发人员疏于学习、停滞不前，必然让软件公司逐渐疏远和冷落；软件公司发展太慢，软件开发人员的上升空间打不开，对于事业心重的软件开发人员看不到新的希望，必然会另谋高就了。

以上从在职时间长短角度考虑的软件开发人员跳槽主要原因，具体还要根据实际情况进行判断，及时作出调整，把跳槽率控制在最低，软件公司的损失也将是最小的。

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