首页>>技术前沿>>B/S,C/S软件系统开发很多不正规的软件开发公司，平时在给客户定制开发软件的时候，只是业务员和需要定制软件的公司联系好，软件开发人员听业务员一说，然后就直接给客户开发软件，开发完了，给业务员就行了。这样开发出来的软件很多时候都是不能满足客户需求的，然而软件公司对于这一问题，只是把问题全部都交给业务员处理，这是很不负责的。下面我们讲讲软件开发的三个重要环节。
一、软件开发流程审核。主要就是系统性、衔接紧密性进行评估，对可操作性也要作进一步评估。凡涉及到的岗位员工代表及其上级主管都必须参加讨论。评估采取执行者阐述、涉及的岗位代表和上级主管提问、答疑的方式进行。除了对该流程是否简洁可行进行评估外，还要评估其在整个体系中所处的地位和作用、评估其与上下承接是否衔接紧密，评估目标是否明确、目的能否达成，不然也需要退回重新设计。
主管需要考虑这个是否被替代、或合并，还有没有删减的空间，或者手工操作的部分能不能用技术或设备替代，尽量考虑减少等待、减少重复和交叉环节。
二、软件开发经理评估。除了继续评估系统性之外，重点评估其完整性和必要性，以保证企业的系统性和有效性。管理专家、软件开发流程者、涉及到的各主管参加，进行必要性阐述，开发经理和其他参加者均可提出质疑，流程者和管理专家给予解答。如果不能保证整个公司的前后衔接、操作可行、效率提高，甚至存在可有可无的环节或责任不清现象，则必须重新设计。
软件开发经理还要特别关注软件开发流程与客户和供应商的衔接与配合，只有提高顾客响应速度，增加供应商合作便捷的软件开发流程才能真正提高企业的效率和效益。
三、参与者岗位代表评估。主要评估该流程是否符合企业实际、是否可操作、是否简洁。要听取岗位代表意见，还要引导软件公司人员大胆反思现行做法的不足，鼓励参与者提出进一步简化的建议，扫除操作上的障碍、去掉冗余环节。要对比新旧软件开发流程的不同之处，并描述可能带来的积极变化，如有不利影响也要一并阐述清楚，确保软件开发流程在总体上优于旧软件开发流程。否则就必须进行重新设计。
参与者应该从两个方面对其进行评估，从低端回答是否切合实际，从高端回答是否让我们充分发挥了潜力。如果不付出任何努力就能按其执行，则表明软件开发流程的起点低了，改善的空间还有待挖掘。如果执行需要投入很多的资源或者推行的阻力过于庞大，则起点就过高，暂时很难适合企业现阶段的发展需要，标准还需降低，尽量能做到既满足现行的做法，又有一定程度上的提高。
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