首页>>技术前沿>>汉中网站/汉中软件行业动态汉中最初的软件公司大多是从软件产品做起的。但有一个普遍的现象是，汉中软件公司没有成型的软件产品开发模型和标准，没有规范的软件产品流程监控机制。许多汉中软件公司处于起步阶段，这种无标准、不规范是可以原谅的，所造成的损害也是能够承受的。但问题在于，久而久之，软件公司形成了惯性，即使当企业已成长为知名软件公司，甚至是上市公司时，依然以如此的方式与习惯去对待软件产品的各个环节。也就是说，汉中软件产品的软件产品化、工业化程度不成熟。
对于汉中软件公司而言，软件产品所包含的意义很广泛，简单地讲可分为程序、软件、应用、方案、价值、竞争力等几个不同阶段。编程完结，软件上市，并不意味着软件产品的真正形成，它必须在市场上获取一定的商业利益，并通过实际的应用不断完善，继而整合为一套完整的解决方案，最终被广大用户认可、使用，直至此时，软件产品才真正体现出它的价值所在，为企业带来核心竞争力。
一个成熟的软件产品，一方面给软件公司树立了良好的形象，形成品牌效应的无形资产，另一方面，它能使软件公司快速地完成原始资本积累，提升软件公司经营管理水平，直至吸引来新的资本投入。
就拿软件开发过程中的文档记录工作为例，许多软件开发者是不做记录，或者记录得不详细。软件产品出来之后，有毛病，需要调试，临时打补丁，到这个软件产品的第二、第三个版本，连软件公司自己都搞不清楚有什么毛病，而且无法去查。
这种不规范、不标准还衍生出另外两个问题：一是重复投入。一个软件产品开发出来之后，由于上述的原因，无法变成现实的经济收益，而市场又需要此类软件产品，其他的开发商就要重新开发，再投入，就造成了重复投入，造成资金浪费；二是带来企业经营管理上的压力。软件产品的问题，一定会在市场上有所反映，企业不得不抽调人力、物力、财力去加以解决。
汉中软件公司发展既要拥有成本低、质量好、竞争力强的软件产品，更需要成功的运作模式、有效的流程管理、灵活的激励机制、良好的企业文化。
由于软件本身凝结了开发者的智慧、经验甚至是感情在其中，包含了太多的人的因素，所以隐藏在软件产品内部的质量缺陷不可能完全杜绝。单从技术的角度去解决是不够的。同时，软件公司从最初的几个人、十几个人开发软件产品，逐步在规模上扩大，所面临的市场环境、政策环境、内部环境日益复杂。由此，管理的重要性日益突出。与此同时，汉中的!"产业发展的历史短暂，软件产业更是没有多少年。而许多软件公司带有计划经济时代国有企业背景，或是家庭企业气氛浓厚，家长制、一言堂的作风盛行，缺乏行之有效的企业管理制度。
相比而言，汉中软件公司员工有着独有的一些特点，如文化素质高、年轻、流动性强等。在这样的队伍基础上，应该建立什么样的企业文化氛围，是每个汉中软件公司老总值得深思的课题。
如果软件公司在启动阶段就得到资本市场的垂青，对于其信心和管理上的支持将是重要的。这会给市场传递很强的利好信号，能够缓解软件公司资金缺乏与外部认知度低的双重压力。即便在企业成熟期，外部资金的投入也会给企业生产规模的扩大、新软件产品的研发、激励机制的建立带来巨大的推动力。但资本不是万能的，失去了软件产品及企业管理与之的互动，它的推动作用将是很小的，甚至会起反作用。
资本运作只是手段。软件公司不同于其他企业，看上去，进入的门槛较低，但实际上，其前期投入巨大，软件产品研发周期长，而回报周期更长。所以，软件公司的资本运作较其他企业更为普遍。而2012年，对于汉中的软件公司，似乎只有上市这两个字能够吊起自己的胃口，也能引起别人的注意。
但无论采取何种方式，软件公司必须明白，资本不是万能的。实质上，软件产品和市场，才是企业获得长久发展的根本所在，资本运作只是手段。如果过分看重资本运作的力量，以至于放弃对软件公司而言是其命脉的软件产品和市场，只会造成企业核心竞争力的丧失。
换句话讲，如果一家软件公司的软件产品不为市场认可，在管理上一片混乱，很难想像它能够获得外部资金的投入，即使由于某种机缘巧合，获得了资本的注入，也不能让人相信这家企业会把资金投入恰当的用途中去，最终的结果要么是投资方撤资，企业声名狼藉；要么是成为新一轮资本运作的牺牲品。
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