首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态目前很多软件公司管理者不再过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发软件开发人员士气，间接引爆软件开发人员潜力，创造企业最高效益。以激发士气为目的的激励，需要全新的理念。
作为软件公司管理者，仅仅了解软件开发人员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动软件开发人员的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。
向他们描绘远景
软件公司管理者者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，软件开发人员愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以软件公司管理者要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。若未充分告，软件开发人员不必浪费时间、精力去听小道消息，也能专心投入工作。
授予他们的权力
授予不仅仅是封官任命，软件公司管理者者在向下属人派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在"独挑大梁"，肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责；另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。
给他们好的评价
有些软件开发人员总是会抱怨说，软件公司管理者只要在软件开发人员出错的时候，才会注意到他们的存在。身为软件公司管理者人的你，最好尽量给予下属下面的回馈，就是公开赞美你的软件开发人员，至于负面批评可以私下再提出。
听他们诉苦
不要打断下属的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方要，否则不要随便提供建议，以免流于“瞎指挥”。就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发掘他的问题。所以，你只要提供信息和情绪上的支持，并避免说出类似像“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话。
奖励他们的成就
认可下属的努力和成就，不但右以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。
提供必要的训练。支持软件开发人员参加职业培训，如参学习班，或公司付费的各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可提供其必要的训练。教育训练会有助于减轻无耻情绪，降低工作压力，提高软件开发人员的创造力。
软件公司管理者人若想让激励方式达到最大效果，需掌握即时、明确与量身订做等要领，并赋予软件开发人员工作的使命感和充分自主权，才能在公平原则下满足不同贡献者的需求。
不要等到发年终奖金时，才打算犒赏软件开发人员。在软件开发人员有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。让软件开发人员完全了解。主管必须事先让所有软件开发人员清楚知道，将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？鼓励软件开发人员在接受同事协助时，向同事说声谢谢，让办公室更充满动力。
【全文完】
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