首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态打胜仗靠统一指挥，软件公司运转也离不了制度。但在很多软件公司中，虽然公司都制定了软件开发管理制度、制度和流程，但软件开发管理效率并未因此得到提升。如何提高软件开发部门工作效率，相信很多软件公司管理人员都想过类似问题。根据笔者在软件开发行业多年经验，给出如何提高软件开发部门的工作效率8点建议：
1.制定灵活的目标。制定灵活的目标或为部门设定季度目标，并把目标拆分成很多个小目标，让软件开发人员自行安排并管理。
2. 明确软件开发人员在部门的作用。向软件开发人员提供每个项目、计划的背景知识和战略愿景。每个软件开发人员都应该了解部门的最终目标、对完成整个目标所起的作用以及自己在部门里担任的角色。
3. 简化流程，减少不必要的任务。减少不必要的工作，可使软件开发人员保持积极的状态，也可使其更快更好的完成工作。如果手中做的事情跟最后要完成的任务没有关系的话，那么完全可以简化或者直接不做，因为这是在浪费时间。部门负责人也该征询下软件开发人员的意见，到底哪些工作流程可以简化。
4. 定期举行会议。定期举行会议可使软件开发人员分享各自的工作心得和工作愿景，使其能在同一个步调上工作，有助于整个部门更好的理解部门的目标或计划，从而有助于我们更好的完成任务。同时也不要掉进会议“陷阱”里，会议一周或者一个月一次就好了，频率太高会引起软件开发人员反感。
5. 减少回报工作频率。微观管理和监视会泯灭软件开发人员的创造力。减少软件开发人员时时汇报工作的频率，这样软件开发人员可更加专注于自己的工作。”
6. 提供真实的反馈意见。公开表扬软件开发人员取得的成就。如果软件开发人员犯错或有需要改进的地方，也要及时提出来，实时的绩效反馈可增强每个软件开发人软件开发人员作的主动性、建立信任度，让他们准确地知道自己的立场和需改进的地方。
7. 制定合理的绩效制度。作为绩效薪酬制度的一部分，公司软件开发人员都设定与公司目标相关联的目标。当软件开发人员完成自己设定的目标时，就能拿到季度奖金。除了个人目标，软件开发人员还有共同的部门目标，这能鼓励软件开发人员一起协作并发挥部门精神，这样软件开发人员会全身心的投入到工作中，并积极地实现部门的目标。
8. 给软件开发人员提供机会。给软件开发人员一些接受新挑战的机会，或将能提高其责任感。不仅软件开发人员会从中受益，整个部门也能获得学习的机会。如果一个领导愿意接受挑战，那么他的软件开发人员也会尽其所能地帮助他，使他取得成功。
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