首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态一个优秀的软件公司项目经理其实就像催化剂，兵来将挡水来土掩，它不是内因，但它是一个重要的推动力量。对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、软件开发人员敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批软件开发人员，但是所做出的成绩却可能截然相反。
在中小型软件公司里面，很多软件开发人员在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理?就是软件开发人员的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个团队的士气、能力、战斗力都会迅速下降。
团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾?
软件开发人员有情绪和抱怨时，谁能第一时间疏导?
软件开发人员有意见时，他第一时间会向谁提出来?
软件开发人员有好的改善建议时，他第一时间会告诉谁?
软件开发人员出现错误时，谁能第一时间就发现并处理?
软件开发人员心态有问题时，谁能第一时间及时调整?
软件开发人员违规时，谁能第一时间发现并制止?
……
软件公司项目经理、软件公司项目经理、还是软件公司项目经理!!!老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，软件公司项目经理是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的软件公司项目经理团队，这是管理的关键点。
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