首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态中小型软件公司要发展必须要做好软件开发人员的治理领导工作，从大部分软件公司来看一般分为人治和制度化治理两种形式，其实制度、文化才是软件公司运作的推动力。这个推动力包括组织结构、权力分配、作业流程和追求卓越、鼓励创业、重视人培养人的软件公司文化。
如果一个软件公司老板大谈品质第一，却没有系统、坚决的执行管理；大谈信任授权，却不能尊重下属应当分享的权力，随意打乱管理层级；大谈创新研发，却无相应的程序控制，实际上，他是习惯于个人表现。这种方式比较适合小软件公司和不复杂的管理状态。随着软件公司的扩大，带来的问题也会越多越复杂，仅限于软件公司老板个人的能力是无效的，甚至会制约软件公司的发展。
优秀的软件公司领导人无一不重视流程的设计，而非仅限于人际交往的层面。只有运用程序和系统制度，才能更好地发挥实际的引导作用。据说，台塑的一些管理流程都是王永庆亲自设计的；戴尔软件公司在系统运作、流程控制上就有600项专利；微软在研发office2000时，调动全球8000名工程师进行研发，耗时2年，进行了75万人次的测试、修正，既要保证技术产品不外泄，又要保障这个大工程的顺利推进，这是系统管理的成功。微软现在的强大，不仅在于比尔。盖茨个人的天才作用，更在于组织全球顶尖人物协同作战的能力，这才是微软真正核心竞争力的体现。软件公司领导力的提升一定是有形的流程和制度，以及文化的无形影响力共同作用的结果。
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