首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态在软件公司人力资源管理中，用人和留人也许是最让软件公司领导们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着软件公司的命运。实际上，人用好了，留人则成功了一半。人性是最变幻莫测的东西，软件公司领导如果能做到“知人善用”，掌握其中的奥妙，所有管理问题都将迎刃而解。
但是，作为一个人力资源软件公司领导，不管是空降兵，还是从一线软件开发人员提拔起来的，在软件公司里总会面对形形色色的软件开发人员，有初出茅庐一张白纸的应届大学生，也有升迁潜力巨大的竞争者，甚至还有辈分比老板都大的开国元老。如何用其所长，最大化地发挥人力资源效用是每个软件公司领导的核心目标，不过，前提是——知人，才能善用。
不论来自什么背景，有何过往经历，或是出身于某某名牌大学，既然可以通过面试进入到软件公司中来，至少应该说明该软件开发人员的经验或技能与空缺职位存在一定的匹配度，所以人力资源软件公司领导或直线主管应该在新软件开发人员入职后15-30天内密切留意其工作情况，这段时间我们称之为“观察期”。观察期内的主管应随时随地与新软件开发人员交流工作心得，给予工作技能指导，灌输软件公司精神和发展愿景。因为面对陌生的工作环境，新软件开发人员都会面临一个磨合适应的过程，若引导不当，很容易使其产生烦躁、茫然的情绪，这也就是为什么大部分的辞职总是发生在入职后的3-4个月。
一般来说，通过观察期的观察与“密切跟踪”，我们基本上可以把软件开发人员分为四种：1、投入工作且有能力的，2、投入工作但无能力的，3、不投入工作但有能力的，4、不投入工作且无能力的。这四种软件开发人员类型正代表了软件公司领导和直线主管的四个工作重点。
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