首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态在软件公司没有足够业务支撑和经济支持的艰难环境下，如何通过非物质手段提高软件开发人员敬业度，激发斗志，鼓舞士气，让软件开发人员与软件公司共渡难关，很现实地摆到了管理者面前。
一、让软件开发人员参与决策与管理。
管理者让软件公司信息透明化，让软件开发人员了解到软件公司的经营状况、在危机中遇到的困难、经济上面临的问题，并让软件开发人员适当参与管理，才能使软件开发人员与软件公司站在一个立场和角度上，理解和支持软件公司的决策，同心协力，共渡难关。
软件公司决策层通过各种方式，与软件开发人员充分沟通软件公司当前的困难，动员全体软件开发人员献计献策、提出解决办法，最后采取了分时段工作、轮流待岗、鼓励离职并优先招回等方式，形成了软件开发人员与软件公司一条心、共渡难关的局面。
二、透过“隆冬”看“盛夏”。
在金钱支付能力大大降低的现今社会环境下，通过愿景与目标激励软件开发人员就显得更为重要了。通过美好愿景的描绘，让软件开发人员透过“隆冬”看到“盛夏”，相信自己的工作目标可以在软件公司愿景下实现。特别对于中高层管理者，更要从思想和文化层面来激发他们的力量，为他们设置远大的理想，让他们看到公司美好的发展前景，并结合适当的股票期权等非现金实付的激励方式，保证骨干软件开发人员愿与软件公司一同发展。
三、在“隆冬”反思软件公司“盛夏”。
现今社会给软件公司不仅带来挑战，也同样带来机遇。对于一些受现今社会影响较少的软件公司，也要把现今社会作为提升软件开发人员整体层次、创造良好工作氛围、提高工作效率的契机。软件公司应当适时打开大门，让软件开发人员感觉到外面“冬天”的寒冷，从而反思软件公司内部的“盛夏”，珍惜现在的岗位和工作机会。另外，适当的人员调整和优化也是很有必要的，甚至优化比例要比以往更大一些，以便在危机时刻进行“人才抄底”，引进优秀人才以带动团队的技术提升、效率提升和责任心提升。
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