首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态4、创新力
能够结合软件开发人员实际、班级实际，富有创意和成效地开展工作。既能够独当一面，又能审时度势科学、高效地拓宽思路，思路灵活，形成班级品牌特色。这种创新主要体现在育人观念、管理手段、班级特色等方面。既能创造性地执行软件公司决策，又能创新自己的软件开发项目经理工作。
5、亲和力
软件开发项目经理要求具备营造一种和谐、融洽关系的能力。亲，就是做到平易近人，能够走进软件开发人员的内心世界，同时又要保持一定距离，距离产生美，做到亲而不腻，敬而不随；和就是要宽恕、包容，给人一种长者智者的印象。项目经理工作的对象是有感情、有思想、有自身行为能力的人，同时软件开发项目经理还要和软件公司领导、软件开发人员处理好相应的关系。我们处在一个巨大的关系网中，人与人之间是靠一种关系维系的。领导与被领导关系是软件开发项目经理需要处理的最重要的关系，如何处理好这种关系，需要软件开发项目经理在思想、道德、心理、性格等方面能够站得高看得远，又能够融入其中，合为一体，并进而引导软件开发人员健康成长。鼓动性、号召性，以人格影响人格；做一个好人，培养一批好人。
6、研究力
就是一种学习力。要提高上述五种能力，离不开实践中和理论上的学习。一要多读教育理论和管理理论，特别是心理学理论和现代企业管理理论，有很多可以指导我们的工作；二是要感悟实践，学会反思。如软件开发项目经理的经验交流、软件开发项目经理论坛等，多沟通、交流、总结。三是要参与课题研究，把问题上升为课题，采用课题研究的科学方式解决现实问题。比如对比法、问卷调查、访谈、量表测量等
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