首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司的凝聚力指的是软件公司和软件开发人员的相互吸引力，具体说是指软件公司对软件开发人员的吸引力，软件开发人员对软件公司的向心力。在一个软件公司中影响软件公司凝聚力的因素是多样的。正如田总监刚才介绍的，有待遇、文化、职业规划、感情等众多方面。从根本上来说，软件公司软件开发人员队伍凝聚力的基础是软件公司的事业目标，如果软件公司的事业目标既符合软件公司的利益，又符合绝大多数软件开发人员的利益，是一个集体与个人双赢的目标，这个软件公司凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论我们采取哪种策略，软件公司凝聚力的形成只能是一种幻想。但是，仅仅具备这种利益基础，软件公司的凝聚力也并非就一定能顺利地建立起来。在相当多的软件公司里，我们发现软件公司与软件开发人员往往具有紧密相连的血肉关系。他们之间不仅有极为现实的利益关系，而且也具有长远的可以共享的利益前景。但我们却常常听到这些软件公司的领导人抱怨自己的软件开发人员不关心软件公司，没有敬业精神。同时，也常常能够看到这些软件公司的软件开发人员确实与软件公司之间存在着隔阂。看起来这似乎是一种令人不解的现象，但稍作分析之后，我们又不难发现其中之奥妙，根本原因还在于软件公司文化建设的缺乏。
理论界、实践界对软件公司文化的定义很多，个人以为软件公司文化是指软件公司在发展过程中，在一定的物质、制度基础上所形成的影响软件公司凝聚力、创造力、适应力和持久力的软件公司价值观，软件公司目标，软件公司经营哲学，软件公司伦理道德，软件公司精神和风尚等各种文化因素的总和。分为三个层面，分别为形象层、制度层、理念层。软件公司文化建设实质就是软件公司核心价值理念的形成和确立的过程。软件公司文化建设其根本在于通过价值观的引导， 促成软件公司价值观与软件开发人员个体价值观的趋同，达到目标共识，从而促使软件公司软件开发人员自觉地将软件公司的规章制度内化成个人的行为准则并以此来规范自我行为， 以实现软件公司与软件开发人员的共同发展。这正是软件公司文化所具有的功能------凝聚功能的体现，共同的价值观、共同的目标与共同的行为准则甚而至于共同的行为方式、共同的生活习惯、共同的使命感、责任感与荣辱感等等，共同点越多，观念与行为方式一致性越强，软件开发人员之间相互认同、相互依存、相互协调与转化的程度和力量，即软件公司凝聚力就越大。
近年来，公司一直致力于加强软件公司文化建设，形成特色的软件公司愿景、软件公司宗旨、软件公司精神，经营理念、软件公司核心价值观、行为准则，有效地增强了公司凝聚力的。就目前公司软件公司文化建设的现状，就如何利用软件公司文化的魅力进一步激发软件开发人员的向心力、战斗力，结合自己对软件公司文化的理解和认知，个人认为公司有必要在以下几个方面做更多的工作：
(一) 让软件开发人员参与、认同软件公司文化建设
当提到软件公司文化建设时，往往相当部分软件开发人员认为那是高层的事、领导的事，把软件公司文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。软件公司文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个软件公司的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的软件公司文化，才是有价值的软件公司文化。软件公司文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的软件公司文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。软件公司文化要得到软件开发人员的认同，公司应该营造和谐融洽的民主氛围，创造各种机会让软件开发人员参与进来，共同探讨软件公司的文化。形成适合自己软件公司的文化并广泛进行宣传，让每位软件开发人员都知道软件公司文化的形成过程，自己应该如何深刻感知、感受软件公司文化，并在实际工作中认认真真加以实践。
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