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软件公司考核软件开发人员胜任力模型的几大步骤
作者：西安网站建设 | 原创 来源：西安软件公司 | 时间：2014年7月10日| 点击:0次 | 【评论】

4、行为事件访谈

由于软件公司访谈和专家集思广益有相似之处，因此研究人员归纳得出软件公司的胜任力要素。这些胜任力要素能否完全涵盖目标岗位的关键胜任力，尚不能武断做出结论。

5、制作胜任力表

将所收集的数据、信息和意见分类、归纳、整理，并参考相关行业和通用的胜任力数据库和词典，通过沟通，完成软件公司的胜任力要素的归纳与整理。

6、胜任力分级

在形成胜任能力后，下一步就是对表中的每个能力分级，进行不同层次的能力描述。能力分类的意义：差异可以准确地反映工作的性质和内容不同的能力要求，工作绩效目标；软件开发人员根据自己的选择的一个起点，未来的职业发展道路的组织协调能力。建立能力等级量表，能力组织专家小组和具体工作人员进行问卷调查，针对不同岗位所需的水平，调查结果的加权平均值，我们就可以判断的能力不同的胜任力模型。

7、模型检验

建立了胜任力模型，研究人员在人力资源管理部门的帮助下，请几个软件开发人员进行评估来修正模型。首先讨论的胜任力模型的分类，它可以根据相应的能力和相应的级别来进行分级。其次，能力是否有重叠，遗漏，逻辑关系和层次的内容是明确的，需要对胜任力进行评估，保证描述的连贯性并能够容纳不同的行为表现。

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