首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态4、建立软件开发人员与组织之间的信任
心理契约所遵循的是社会交换的原则，契约双方的交换关系不像经济交换那样具有及时性，一方的付出可能要在未来才能得到另一方的回报，而且回报的方式也不确定，那么这就需要契约双方之间相互信任。普通软件公司应该在招聘、培训、考核、承诺等方面实事求是，对软件开发人员以诚相待，软件开发人员对公司的忠诚相当程度上来源于公司与软件开发人员间的以诚相待。如果软件开发人员与公司相互的诚实度越高，彼此间的忠诚度也就会越高，将更有利于软件公司的长远发展。
5、强化软件开发人员职业生涯管理
心理契约的构建，必须以科学的软件开发人员职业生涯管理为前提。组织生涯发展是组织生涯管理和个人生涯计划活动相结合所产生的结果，通过组织内的生涯发展系统达到人力资源供求和个人生涯需求的平衡，从而创造一个高效的工作环境。在软件公司中，软件开发人员追求的利益既是一种经济利益，从长远来说更是一种良好的职业发展。软件开发人员选择软件公司，往往是以追求良好的职业发展为目的，软件开发人员将软件公司看作发展自我才能的舞台，来实现人生的价值。因此，要维持良好的心理契约，就要求组织必须尊重软件开发人员的这种权利。普通软件公司应在了解软件开发人员的个人需求和职业发展意愿的基础上，协调软件开发人员制定个人的职业生涯，具体地说，普通软件公司应在日常培训中向软件开发人员宣传职业生涯设计的意义和作用，为软件开发人员提供便利条件，如提供职位信息，向软件开发人员指出组织内部发展途径；开展针对性的多层次、全方位培训，帮助软件开发人员获得和提高其职业生涯发展所需的工作知识和工作技能，组织为软件开发人员进行职业生涯的规划，让软件开发人员在软件公司中能够找到一条满意的职业发展道路，一方面增强软件开发人员的工作成就感、满意度以及对组织的忠诚度，防止组织内优秀人才的外流；另一方面也推动组织自身的发展、壮大，取得成功。
6、创建普通软件公司以人的能力为本的软件公司文化
普通软件公司坚持以人的能力为本的软件公司文化，设身处地替软件开发人员着想，尊重软件开发人员个性，加强沟通，避免双方对心理契约理解的不一致，使软件开发人员能够亲身体验到自身的期望在逐步实现，那么软件开发人员个人的努力就会得到强化，并会以更积极的态度投入软件公司。现代软件公司理论认为，软件开发人员把自己的工作自由与权利交给软件公司安排，是因为他们相信软件公司的代理即软件公司家能实现他们的预期，能提供与之工作绩效对称的发展。否则这种平衡是不能维持的。建设以人的能力为本的软件公司文化，实现人尽其能，人尽其用，高效开发软件开发人员的能力与潜力，无疑给达成与维持心理契约创设了良好的氛围、空间，可以增强软件开发人员努力工作的热情与信念，激发软件公司与软件开发人员共同信守“契约”的信心。在这种文化之下，软件公司领导与软件开发人员上下一致，使经营理念得以落实、公司使命得以实践，从而实现人与事的理想结合。以人的能力为本的精神实质在于倡导软件公司软件开发人员通过充分发挥其能力，为软件公司多做贡献，实现个人的社会价值。这就要求软件公司及其管理者为职工的能力发挥提供良好的制度保障、有效的机制、正确的政策和宽松的软件公司氛围，换言之，即要求建立一个以能力发展为价值导向的软件公司经济体制及运行机制，以促使每个软件开发人员把最大限度地正确发挥能力作为自己价值追求的主导目标。
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