首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态从总体规划上，软件开发工程师管理如何和软件公司整体的知识管理模式结合？这个最关键的工作必须在一开始就要在软件公司高层达成高度的一致，形成清晰的意识，并先期着手建立适合本软件公司的一整套知识管理的模式，包括知识管理整体战略、管理架构、运作流程、岗位绩效考核指标等等。
另外要考虑软件开发工程师管理和业务管理系统如何结合？成功的软件开发工程师管理，应当以软件开发为导向。即应将软件公司软件开发、知识战略以及知识管理实施过程有机融合，知识管理实践应“从软件公司战略、软件开发中来，并到软件公司战略、软件开发中去”。软件公司内部如果没有建立基本的、有较高水平的业务管理系统（ERP），那么软件开发工程师管理也很难正常发挥作用。
从项目定位上，奢望软件开发工程师管理“提升运作效率”、“控制项目风险”是不太现实的。运作效率的提升，更大程度上需要建立一个高水平的业务管理系统，软件开发工程师管理作为业务管理系统的一部分，才可以发挥相应的功能。
我们还可以从软件开发工程师管理实施过程的组织分析，针对实施项目组的核心人员以及关键用户，在整个实施的全过程中要进行深入地知识管理建设的方方面面的培训。让每一个参与的人员清楚地了解到软件开发工程师管理的定位、目标、价值、发挥作用的方式、运转的机制等等。要让最终用户真真正正感受到未来的系统对他们工作的帮助，从而激发每一个参与人员发自内心地投入到项目的建设中。
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