首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态从项目经理看软件外包公司是否靠谱
很多软件外包公司都设有项目经理的岗位，它是项目甲方和乙方软件外包公司的桥梁。判断一个软件外包团队是否靠谱，其中一方面可以从他们团队的岗位设置进行评估。小型的软件外包团队，项目经理可能兼具产品经理、测试工程师的职责。规模大一些的公司会将不同职责分配给不同的岗位。一个合格的、素质全面的项目经理，应该兼具几个方面的经验：
1、沟通能力
沟通能力是第一要素，包含倾听的能力、复述的能力和表达能力。项目经理需要外和甲方打交道，内和研发团队沟通，安排、协调工作任务。在任务紧急时还需要哄着团队加班加点。沟通能力和技巧时必要的基本素质。
2、行业经验
行业经验虽然不是绝对必须，但是如果有匹配的行业经验，那么必然事倍功半。同时项目经理还能够给你提供经验支持，弥补项目初期设计的一些不足。
3、项目管理经验
因为要进行内外协调，所以项目管理经验是必须的。如何评估项目管理经验呢？第一个看年龄，太年轻很难在公司内部有足够的威望进行项目协调。其它的部分可以从和项目经理沟通过程中进行了解和评估，很难一言以蔽之。
4、一定的产品和技术背景
如果对接的项目经理有一定的产品和技术背景，那么他就能够更好的传达需求、减少信息传达的损失。我们有提供面向软件外包项目甲方的监理服务，内容包括：梳理软件需求、拆解和制定产品路线图、预估项目成本、评估乙方实施团队及项目最终验收等。在评估乙方实施团队时，项目经理这个岗位是重点沟通和评估对象。
总而言之，作为桥梁的项目经理岗位，在软件外包项目执行过程中是至关重要的角色，在早期一定多多沟通了解。
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