首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态西安软件开发人员的管理一直是一个老大难的问题。企业的软件开发人员的管理中，不光要在软件开发项目中，对软件开发人员合适的配置，更要在软件开发项目的准备阶段就将软件开发人员准确无误地配置在自己的岗位上。
现在的软件开发行业内，人才是一个重要的问题，但是对于人才的缺失，有些软件开发公司会采取培训软件开发人才的措施，然而有的企业却因为自身公司的软件开发人才问题，没有一个领头羊，企业资金也难以周转，没有更多的钱去让企业的软件开发人员去外面的企业培训，于是软件开发的人员问题一直没有得到解决，更准确地说是缓解。
企业的软件开发能力取决于该企业的软件过程能力。如果一个企业软件过程能力越成熟，那么该企业的软件开发能力就越有保证。大量的实践经验表明，在体现企业软件开发能力的因素中，技术或工具并不是第一位的。其实，许多问题不是出在不懂怎么做，而是没有安排做，做的次序不对，或不知道怎样做得更好。
在知识准备方面，要加强培训工作，建立内部过程评估队伍和庞大的过程改善队伍。对各角色人员进行专项培训，普遍开展软件开发知识的培训，使每个岗位的人员都具备过程改进的意识，并掌握所必需的过程改进知识和技能。此外，要重视对软件工程的研究，包括方法、工具和过程，加速培养过程改进的骨干队伍。
在能力准备方面，建立有效的软件项目管理，文档化且遵循软件项目管理过程，在建立管理过程中，使用组织的方针来指导项目，建立基本软件工作产品完成准则和检查单，并迅速实施，然后根据反馈意见及时修改。坚持适当的监控机制，例如对项目进度进行跟踪而建立的例会制度，制度化的日报和周报活动。做好实际数据收集、测量与分析工作等。重复成功的以前项目的开发经验。
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