首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司要发展，管理能力要跟上，这是很多软件公司老板都知道的问题，根据此次调研结果表明中国软件公司越来越重视管理能力培养,并且投入了较多的资源开展相关工作,但是多数软件公司领导人才培养成效并不明显,仍然面临较高比例管理人员不胜任的问题。软件公司应适时反思如何更有效地开展管理能力培养工作,提高管理能力开发工作的系统性、科学性及针对性。
此次软件公司调研报告有以下四个主要发现：
1、软件公司非常重视管理能力的培养，并且经过过去几年的努力很多软件公司在管理能力发展的成熟度上有了明显的提高。
高达91%的参与软件公司认为管理能力培养工作非常重要或是重中之重，有近84%的软件公司开展过或正在开展管理能力培养项目。与2011年调研结果比较，此次参与调研软件公司的管理能力发展成熟度普遍有所提升，即从"缺乏逻辑的管理人员培训"向"结构性的管理能力发展和培训"方向迈进。相应的，具有更成熟的管理能力发展的软件公司得到的回报也更多,这些回报包括更好的软件公司业绩、更低的员工流失率、更高的员工敬业度和生产率。
2、参与调研软件公司都存在较高比例管理人员不胜任岗位工作的现象，这一定程度上反映了过去的管理能力开发工作成效有限，软件公司需要寻求更加有效的方式推动管理能力开发工作。
较高比例的软件公司认为管理能力培养工作给他们带来了好处，特别是在未来人才储备方面;但软件公司也反映目前在其各个管理层级上，都存在管理人员能力与岗位要求有差距的状况，高达一半以上的中间层管理人员存在着不胜任的情况。这种不胜任状况与软件公司重视管理能力培养工作形成了较大反差，表明软件公司过去的管理能力开发工作并没有达到理想的效果。
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