首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司建立之初，不可能全部找到各方面能力很强的人，但我们更要相信我们选择的软件开发人员，正如他们像春起之苗，不见其增，日有所长，也需要补充一些目前能力不足但是很有潜力的软件开发人员。他们虽然短时间内承担不了太多的事情，未来肯定会发展起来的。但是又有个很矛盾的东西，小公司不可能花大量时间去培养一个软件开发人员，当然招进去也是希望他马上干活的这种。那怎么取舍呢?
建立学习型的软件开发队伍。生命不止，学习不止，技术软件开发队伍需要不断加强学习。新人不能直接投入工作所以需要先学习一段时间才能正式工作。前期的学习可以采取导师指导的过程，在普及好规范、制度等后就可以在软件开发项目中锻炼了。刚开始做事情时，可以把一些简单的分配给他们做。有了一定成就感和分析能力后，可以在导师的指导下参与稍微复杂点的软件开发项目。每一个软件开发项目都必须要把设计文档写出来，并且开发后的东西刚开始必须要审核，审核通过后才能发布。这样软件开发队伍成员在这样的发展中逐步成长起来，也完成了公司的产品。不过作为导师和技术总监也需要给每一个新软件开发人员制定好学习方向和路线。
和善的软件开发队伍沟通氛围，能力高的软件开发人员不歧视低能力软件开发人员。团结互助，这是一个强调团体的时代。大数据大数据，就是一堆人在一起才叫大数据。当然对于软件开发队伍也是这样，不管软件开发队伍内部什么成员，只要完成了团体目标才是好的软件开发队伍。很多时候我们创业公司一个软件开发项目里有三分之一的新人比例，但是并不是因为新人的原因我们就完不成软件开发队伍目标。所以以软件开发队伍利益为导向的软件开发队伍，在实现了软件开发队伍梦想的同时自己的梦想也达成了。
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