首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件开发人员在软件公司里面有层次，软件公司在市场中也有生命周期，谈软件开发人员价值就不能不谈软件公司生命周期。如何使不同层面的软件开发人员在软件公司生命周期的不同阶段发挥出价值来，是软件公司的管理者值得关心和探讨的问题。
那么作为软件公司管理者，针对三个层面软件开发人员的特点，如何在软件公司发展的不同阶段制定不同的人力资源政策，保持软件公司的竞争力呢？让我们看看在软件公司生命周期的不同阶段，这三个层面软件开发人员各有什么特点吧。
一、软件公司创业初期：
软件公司创业初期一般很艰苦，领导阶层或由父子、兄弟，或由同学、朋友组成，靠的是共患难的精神，因此这个时候的领导阶层是比较稳定的。高层软件开发人员的价值主要依靠创业精神维系，在股权分配、职位上没有太多的计较。这时的中层有两种人，一种是从外面挖来的经理人，另一种是与高层有着千丝万缕联系的人，他们的流动率也不会很高，除非软件公司办不下去。而一般软件开发人员却完全是另一种景象。软件公司管理制度不完善，保障体系不健全，领导水平不高，工资待遇低，好不容易招进来的人又留不住，一般软件开发人员成了最容易流动的人群。这也是我们很少在软件公司里面见到创业初期就供职的老软件开发人员的缘故。对这个阶段的软件公司来说，更应重视一般软件开发人员中优秀人才的价值实现，使得他们能够迅速成长为熟练软件开发人员或中层软件开发人员，通过竞争和淘汰选拔优秀人才。对崭露头角的人不妨加以重用，而对一般软件开发人员流失率较高的现象不必太在意。
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