首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司在创业之初要找合作人共同合作，当软件公司在发展阶段要建立一支软件开发队伍，软件开发团队的战斗力直接影响了整个软件公司的战斗力。我觉得一个软件开发团队最基本的就是要互相信赖，不只是合作人需要信赖，整体软件开发团队也需要。合作人都不信任就别开软件公司了，软件开发团队不信任合作会举步维艰，推动不了任何事情。信任包括同事对同事、上级对下级、下级对上级，任何一个环节都很重要。作为领导人怎么处理?
一、量才使用，能力互补
在软件公司建立之初，软件公司老板要学会观察，要知人善任，了解每个人的能力及他们合理的位置安排，这个很重要，如果把一个只会夸夸其谈的人安排在重要岗位，这种人在领导面前谈的头头是道，但是做起事来却屡屡受挫。如果他们还带领软件开发团队，那底下的软件开发人员更加不服管理导致软件开发团队战斗力下降。所以需要根据不同人的能力、性格和他们的兴趣安排工作，比如唐僧和四个徒弟分工就很不错，唐僧是项目经理负责软件开发团队管理和指导方向，孙悟空能力最强也担当了打怪的第一人，猪八戒能力还可以并且还会活跃软件开发团队气氛，沙僧做一些脏活累活并且无怨无恨，白龙马作为座驾非常称职并在合适的时候也会露两手。
二、建立软件公司企业文化
企业文化是一家软件公司在发展过程中沉淀下来的公司形象或者企业精神，更是企业发展的大方向，建立积极正面、坚持、负责到底的文化态度。领导是一面镜子，在遇到困难时大家都不愿意上的时候，自己得顶上。在收获任何一项果实，都需要坚持努力。因为你是焦点，必须要身先力行冲到最前面，好比古时候打仗一样，将军始终都是出头兵，如果将军到了打仗时使劲逃那谁还愿意去冲锋陷阵。
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