首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态一个好的软件公司老总一定要敢于承担责任，能够为软件开发人员的错误买单的软件公司老总，一定会赢得软件开发人员的尊重。对于软件公司管理来说，我并不是这方面的专家，但我有我自己的方法，我认为最主要的就是管好人。可以说，管人是件麻烦的事儿，但小事能折射大道理。结合我们弈聪软件公司的情况，我谈一下对软件开发人员管理的体会。
1、“鼓励”新软件开发人员“犯错误”
多给新软件开发人员建议，而不是意见；充分尊重80，90后软件开发人员的个性，多鼓励，少批评。
公司人事部老是和我抱怨招不到软件开发人员，这让我很不舒服，一年花了那么多钱，怎么就招不到人呢？前两天软件公司又组织了面试，留下了两个需要考察的新人。恰好软件公司组织了个促销活动，我就让两个人新人都参加了。通过这次活动，我选中了其中一个，理由有两个：第一新软件开发人员敢说，碰到什么样的客户也敢去推销；第二自信心强，即使被客户拒绝，新软件开发人员丝毫没有灰心，而是积极地寻找下一个客户。敢说和自信心强是优点，也是新软件开发人员的性格特征。大家都说80，90后的软件开发人员难管理，我不这么看，就拿这个软件开发人员来说，也是80，90后，个性鲜明。在和新软件开发人员交流中，新软件开发人员提出的任何想法我都不反对，而是根据我的经验给新软件开发人员提建议，比如说“你看看这样做是不是好一些？”“你还可以试一试这个方法”，充分发挥新软件开发人员的个性。
另外，我还专门地让新软件开发人员去犯错误。比如我把一些和软件公司关系特别好的大客户，让新软件开发人员去维护。目的在于给新软件开发人员压力，加速新软件开发人员的成长。新软件开发人员第一次见大客户称呼上就错了，开始叫人家“叔叔”，后来又叫“哥哥”，但对于已经有所成就的人来说，心胸都很开阔，不会去和一个小孩去计较。后来，这名软件开发人员成为了软件公司的骨干。对于新软件开发人员尤其是80，90后软件开发人员，我的观点是要充分尊重新软件开发人员们的个性，多鼓励，少批评。
2、对“刺儿头”软件开发人员要恩威并施
软件公司有一老一小两个“刺儿头”软件开发人员，一般业务经理都管不了，有时候他们对我这个软件公司老总也不服气。有人说，这么不听话的软件开发人员，开了算了。“刺儿头”之所以不服管理，就是因为身上有“刺儿”，这个“刺儿”就是能力。不可否认，这两个人的业务能力都很强，无论是多么难打开的市场，多么难收的款，他们去了都能手到擒来，换了别人就是玩不转。对于“老刺儿头”老刘，我的原则是利用缺点去管理。老刘有个毛病是爱喝酒，估计这也是他选择做酒水业务员的原因吧。我有一次找他谈话说，“刘叔，您看凭您的资历和能力，在咱们软件公司做个副总也不成问题，但为什么这么多年，还是做业务呢？我想，一是您不想做管理，太操心，二是您喝酒虽然不是啥毛病，但却影响正常工作，影响您个人的威信。”谈完话后，我让他去思考一下。之后，我在软件公司会议上和大家说，谁要对老刘有意见和我说，另外在工作期间大家都不能喝酒。一方面我充分尊重了老刘，另一方面也强调了软件公司的制度，这样恩威并施，老刘规矩了很多。
另外一个“小刺儿头”李明的特点是脑子比较好使，经常会有一些好点子出来，但是就是先斩后奏，做完了再汇报。对于这种做法，我首先肯定他头脑灵活，其次告诉他，做工作之前先汇报，我允许了之后再干。如果出了问题，我负责；如果做得好，功劳是你的。可以说，一个好的软件公司老总一定要敢于承担责任，能够为软件开发人员的错误买单的软件公司老总，一定会赢得软件开发人员的尊重。
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