首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态在软件公司内部有些软件开发人员非常的懒惰，那么怎么样才能有效的激励软件开发人员呢？其实说起来也很简单的，让软件开发人员快乐并不是件难事：在软件开发人员需要的时候，给他们想要的就行了。但是，让软件开发人员受到激励，为自己的工作和你急需完成的目标倍感兴奋就难多了。让软件开发人员兴奋的确是种挑战——对任何管理者而言，那就是种没完没了的挑战。开头的时候要先完成对软件开发人员重要的事情——而且要旗开得胜，接着，根据具体情况要完成对组织重要的事情。
1、私下里感谢那些出色地完成工作的软件开发人员——可以一对一地感谢，或者用书写的方式，亦或是这两种方法都采取。总之，要及时地经常地真诚地去做这件事。
2、花时间和软件开发人员见面、听取他们的心声 ——尽可能地满足他们的需求与需要。
3、让软件开发人员觉得自己在工作中、在实际的工作环境中有独立的权利。这种权利是具有象征意义的（例如，所有人都有名片的话是否会对他们的工作有帮助呢？）
4、让软件开发人员参与决定、决策，尤其是那些重大的决策，对他们有影响的决策。因为投入其中便意味着承担责任。
5、告诉他们公司如何会盈利、如何会亏损，如何生产即将上市的产品，如何服务、制定竞争战略。向软件开发人员解释他们在整个计划中的角色。
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