首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态在过去的几年中，我一直从事软件工作，也从业过多家软件公司，有美资、金融和国内股份制等多种不同性质的企业，唯一的一家大型软件公司还是软件外包软件公司，而我在这个软件公司的职位则是架构师，不是软件开发经理。我想，在做具体阐述和分析之前，还是先亮明我的观点，即软件团队的构建过程首先要考虑的是软件公司性质和企业文化，再者是我们的交付物，如特定的软件项目、软件产品、运营平台，或者说干脆就是软件公司内部使用的软件平台或工具，最后需要考虑的才是人员成本。
对于软件公司而言，不论是做项目还是做产品，不可否认的是软件开发经理，架构师和程序员都属于软件公司的一线员工。他们的产出都将会或多或少的为软件公司带来一定的收益，因此这些一线开发团队在软件公司受到的重视程度自然也会高于其他性质的软件公司。由于本人更多的时间都是工作在软件公司，所以该篇博客将主要针对如何在软件公司中构建软件开发团队进行分析和经验分享。
1、项目团队：
这个相对比较简单，一般而言都会根据项目的技术特征去寻找合适的开发人员，比如说，先挑选一位有经验的，最好是有相关项目经验的开发人员作为这个项目的Tech Leader，之后再根据技术特点，项目总额和开发周期去寻找适当数量和能力的开发者。如果再往深一层考虑，倘若该软件公司比较看好这个项目，甚至有可能在一段时间之后将其逐渐过渡为自己的产品，那么就需要在组建之初即刻考虑项目中技术人员的梯度建设问题。
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