首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态笔者在访问一位成功的软件公司老板时，请教他管理公司的方法。“我带领软件开发人员的方法很简单，只有两句话：你的生活是我的，我的公司是你的。”软件公司老板说。“软件开发工程师的生活为什么是你的？你拥有的公司又为什么变成软件开发人员的呢？”我不解地问。“如果软件开发工程师生活得不好，他怎么可能为公司效命？
好的软件公司管理者一定要把软件开发人员的生活看成自己的，为他们解决一切困难，使软件开发人员的生活安定满足。”软件公司老板说，“至于公司，它当然应该属于全体软件开发人员，因为公司是由软件开发人员组成的，每个人的工作都影响整个机构，必须使职员对公司有强烈的参与感，并把获得的利润合理分配给每个人，大家才可能同心为公司效力。每位职员到任时，我都会对他说：你的生活是我的，我的公司是你的，请你放手去做。”
不同软件公司对软件开发人员有不同的看法。有些软件公司把软件开发人员看做赚钱工具，是运营成本，以最低的成本赚最多的钱是关键；也有些软件公司把软件开发人员看做资产，需要投资软件公司才能持续成功；有少数软件公司把软件开发人员当做软件公司对社会创造价值之一，软件开发人员成长就是软件公司的投资回报之一。不同的理念带来不同的软件开发人员管理，当然，软件开发人员也会投以不同回报。
“蜜蜂从清晨起在花间勤恳劳作，日落后收获甜蜜幸福的生活；软件开发人员忙碌辛苦为软件公司创造效益，软件公司发展壮大后自然要回报功臣。爱是软件公司和软件开发人员共同的事业。”这是弈聪软件技术有限公司管理者多年经营的心得。在弈聪软件技术有限公司管理者的心目中，软件开发人员的权益保护始终被放在至关重要的位置。弈聪软件技术有限公司上下努力营造“软件公司爱软件开发人员，软件开发人员爱软件公司”的良好氛围，软件公司内部充满了朝气和活力。
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